不同损益表格式之间、账簿更新和后台数据之间的“……穿越……”。 成本费用价值流转的体系布局，是财务报表和营运管理数据的先天基因，它决定了成本核算和预计、预算编制和控制、营运分析和决策的后天表现，这个认识和技能水准必须超越日常核算和分析的高度才能达到！
格局决定成就，框架先于细节。无论你处于专业之路的起点，还是准备登临峰顶，都应将企业财务职能全局框架置于首位，以便尽早获得辨认方向、规划路线的优势。这就是为什么 CFO视野 被设置为 财务实战解决方案 专业系列的第一课。 CFO视野 将告诉你： - 作为一个全局管理者，CFO的思行模式是什么？ - 作为一个财务掌门人，CFO怎样在业财融合中找准财务的定位？ - 为在实战中融身业务，CFO怎样完成财务
内部控制无法替代和超越企业营运的管理智慧和专业技能，它不能将本质上无能的管理者改造成能力强的管理者。 那么，内部控制的存在又有何价值呢？职能隔离（或“制衡原则”）是内部控制中最为人熟知的技术要求，除此之外内部控制还有哪些关键技术呢？人们常常会追问内部控制对企业而言是额外负担，还是增量收益？内部控制和管理活动是无谓的重叠还是有效的互补？其实，这些疑惑本身都是思考者对内部控制核心意涵缺乏精准了解情况下
会计核算存在着两个同等重要的专业领域。其一是会计准则，这是公共会计师的专长；其二是会计核算体系设计，这应是企业财务人的绝技。不幸的是，企业财务圈中有不少从业人员至今只知有其一，不知有其二，他们误以为掌握了会计准则，就能在企业财务实战中如履平地。而事实上，会计核算体系设计的优劣决定了企业应对财务信息需求时的表现。只考虑会计准则，而与业务需求相脱离的会计核算体系将使得企业的财务数据成为鸡肋。怎样构建一
成本费用核算体系是财务报告和营运管理的先天基因，决定着交易核算、报表呈现、预算编制、业绩控制和决策分析的后天表现。成本费用核算怎样才能兼顾财务报告和营运管理的双重需求呢？为什么不能将责任单元（俗称成本中心）等同于基层职能部门？生产成本的核算应该基于单台设备还是车间整体？标准成本和实际成本孰优孰劣，能否优势互补？费用支出有哪几类基本驱动模式？从交易发生到报表呈现，成本是沿着什么样的价值路径流转的？损
预算管理的成功根植于“道”和“术”两个层面。预算管理和绩效考评之间到底存在着什么样的关系使得两者若即若离？在预算管理的诸多成功要素中有多少取决于预算管理之外？预算到底是谁的事情，谁该对预算负责？“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的技术准备。 没有详细编制过程的预算三表能否称得上预算？预算编制过程拟合了企业营运的哪些计划和设想？预算编制应该从上而下，还是自下而上？“术”详解的是
预算编制仅仅是预算管理的开端，企业进入预算年度之后的业绩控制才是预算管理的漫漫征途。业绩控制的使命是保证营运业绩处于受控状态。本课程介绍了业绩控制的运行模式以及包括销售、成本在内的九大焦点的深度分析技术。年内展望和滚动预测作为业绩控制的两种推进机制，其区别和利弊何在？销售分析应该如何进行差异分解才能和营销策略相结合？如何通过一页PPT 让董事会、管理层全盘掌握成本的总体态势？ 这些乃至更多的与业绩
企业的终极使命是追求估值最大化，而财务可以被理解为执掌企业估值的“无形之手”。非财背景的CEO和企业高管是否能从容驾驭财务职能呢？非财经理和业务骨干该怎样主动娴熟地实现业务和财务的深度融合呢？为此他们又需要掌握哪些基本的财务理念和技能呢？本系列课程是针对企业高管，非财经理，业务骨干开发的，助力企业在营运实战中植入财务智慧，以企业估值的最大化为共同导向。
维苏威高级陶瓷中国和北亚区财务分析经理张欢欢 对 世界500强企业资深CFO 王征老师 的财务实战课程 给予的评语。王征老师是我非常敬重的领导，也是我的老师。在他专业的指导下，我在财务领域取得了很大进步。在我们共事期间，王征老师经常耐心的向我们传授他多年来总结的实战经验，从流程控制到核算体系，从财务计划到分析技术，无一不显示出他一流的专业水平和培训技巧。在此向您强烈推荐王征老师精心原创的财务课程，
上海先进半导体制造股份有限公司高级财务分析师何静 对 世界500强企业资深CFO 王征老师 财务实战系列课程 的评语。王征老师是我非常敬仰的领导兼朋友，我们曾经共事过一段时间。他拥有非常精湛的专业技能，以及自己独创的详尽的内控管理和报表分析模型。无论是他担任CFO的公司，还是聘他做咨询和顾问服务的企业，甚至于每一个接触到他的同事，都受益匪浅，并被他的强大气场所折服。我信任王征老师的人品和专业水平，
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