任职资格体系构建：你的企业准备好了吗？万方咨询顾问 匡明 自上世纪九十年代华为等一些国内知名企业从国外先后引入源于英国NVQ（National Vocational Qualification国家职业资格证书制度）的任职资格体系并取得成功应用以来，现在越来越多的企业正在或即将推行任职资格体系。事物都是一分为二的，人们往往只看到了成功的经验，而没有看到一些企业尽管建立了任职资格体系，却没有达到预期效
人力资源需求预测思路与方法万方咨询顾问 杨荣 人力资源需求预测是指为实现既定目标而对未来所需员工数量进行估测的过程。有效的人力资源需求预测可以解决企业业务发展未来所需的人员储备，又可以避免盲目扩招带来“请神容易送神难”的冗员问题。要做好人力资源需求预测，思路为指引，方法是关键。人力资源需求预测思路 根据波特价值链概念，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为增值活动和辅助活动两类，增值
项目经理——乐队指挥一样的角色万方咨询顾问 匡明 管理咨询项目经理是一个颇具吸引力，同时也极富挑战的角色。项目经理是一个项目进度和质量的控制者，一个优秀的项目经理不但要自信、精力充沛、善于沟通协调、灵活应变，颇具成就导向、耐心和耐力，而且还要具备广泛的管理技能和相关专业的理论基础、专业技术与技能，只有全面发展了，才能顺利实现所担负项目的各种既定目标。项目经理在工作过程中也能获得种种的知识和经验。
人力资源需求预测思路与方法万方咨询顾问：杨荣 人力资源需求预测是指为实现既定目标而对未来所需员工数量进行估测的过程。有效的人力资源需求预测可以解决企业业务发展未来所需的人员储备，又可以避免盲目扩招带来“请神容易送神难”的冗员问题。要做好人力资源需求预测，思路为指引；方法是关键。人力资源需求预测思路 根据波特价值链概念，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为增值活动和辅助活动两类，增值
任职资格体系设计与应用一．对于企业中长期可以实现： 清晰的战略性人力资源规划。 为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。 管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。 多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。 核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。 员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。 知识管理，确保知识和经验的有效传递、扩展。二．
如何确保绩效落地 绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。那么如何确保绩效管理体系的落地呢？可以从以下几方面把握: 一、 要树立正确的绩效文化和理念 正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。同时，不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部的
客户：湖南当地企业、河南企业等 地点：湖南省 - 长沙 时间：2013/7/25 0:00:00 2013年7月26-27日万方咨询总经理魏志峰在湖南长沙进行《任职资格体系设计与应用》公开课，魏老师具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解、全景咨询案例呈现、工具与表单应用、学员公司实况讨论、顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。
客户：天津某投资公司 地点：天津市 - 天津 时间：2013/5/16 0:00:00 2013年5月16-17日深圳万方咨询总经理魏志峰为天津某投资公司讲授《目标绩效管理实务》课程
客户：上海某照明公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/4 0:00:00 2013年5月4-5日 万方咨询总经理魏志峰老师为上海某照明公司进行《任职资格体系设计与应用》课程
客户：某电器公司 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2013/4/27 0:00:00 2013年4月27-28日日深圳万方咨询魏志峰老师为某电器集团安徽公司讲授《绩效管理操作实务》课程
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