第二章任职资格管理的作用第三节 运用任职资格培育企业核心竞争力随着竞争的加剧以及人才市场化程度的提高，以前企业仅仅凭借某一个或几个才获得成功的可能性越来越小。所以人才作为企业的核心竞争能力已越来越经不起实践的考验，但是对全体员工的能力进行有效管理则越来越成为一家企业获得持续发展、并保持长期竞争优势的关键所在，也是培育企业核心竞争能力主要途径之一，而任职资格体系的构建正是源于企业对能力管理的需求。现
第二章任职资格管理的作用第二节 建立以任职资格为核心的人力资源管理平台 人力资源管理平台包括八大系统，其中任职资格体系是其中之一，它是企业能力管理的重要支撑。 人力资源管理平台包括人力资源战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训开发体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化体系等八大系统。其中任职资格体系的构建要基于人力资源战略规划和组织职位体系，并且与招聘甄选、培训开发和薪酬福利
第二章任职资格管理的作用第一节 通过任职资格打通员工发展通道 目前国内众多企业只有岗位的晋升，不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的，久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。当一些优秀人才看不到自己未来的职业发展空间时，就很有可能导致优秀人才的流失。另一方面，企业为留住这些核心人才，又不得不虚增一些管理类的岗位，造成组织结构的混乱。同时也
第一章 任职资格管理概述第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系四、任职资格体系VS.绩效管理体系绩效管理体系通过衡量关键业绩指标的完成情况，对员工是否努力工作进行评价，它是对业绩结果的直观评价；而任职资格体系则是通过职业化行为标准来对员工的工作过程与工作行为进行牵引，从而实现员工能力提升与职业发展。因此，绩效管理体系的作用主要体现在解决是否努力工作员工的问题上，而任职资格体系则着重于解决员
点击打开链接第一章 任职资格管理概述第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系三、任职资格体系VS.职位说明书与任职资格体系经常混淆的还有职位说明书。任职资格体系着重于对典型的成功的职业行为的规定，描述了“高效率地完成工作需要什么样的工作规范与业务行为”；而职位说明书描述了“担任某个职位所应承担的工作职责”，是对岗位需要做什么的规定。任职资格体系与职位说明书的差异如表1－4。表1-4 任职资格
第一章 任职资格管理概述第三节任职资格体系与其它相关概念的区别与联系二、任职资格体系VS.能力素质模型任职资格体系与能力素质模型的对象都是“人”，都强调对人才的识别、培养与评价，它们之间有一定的相似之处，因此，许多企业管理者都无法识别两者的区别。能力素质模型（Competency Model，也称为胜任力模型）是指担任某一特定的任务角色，所需要具备能力素质的总和。它是由美国著名的组织行为研究者的大
第三节 任职资格体系与其它相关概念的区别与联系一、任职资格体系VS.国家职业资格证书国家职业资格证书制度是指按照国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对从业者的技能水平或职业资格进行客观、公正、科学规范的评价和鉴定，并对合格者授予相应的国家职业资格证书。因此，国家职业资格证书是持有者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明，是持有者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用员工的主
第一章 任职资格管理概述第二节任职资格管理基本概念二、任职资格管理1．任职资格提及“任职资格”，许多企业首先想到了岗位说明书的“任职要求”模块的内容，在许多员工（甚至包括从事人力资源管理的某些人员）看来，任职资格就是某个特定岗位的任职要求，是员工招聘或异动的资格条件。这是对任职资格的误解。在任职资格管理系统中，任职资格包含更为丰富的内涵，它是指在特定的工作领域内，员工从事相应工作所需的知识与技能、
第一章 任职资格管理概述第二节 任职资格管理基本概念一、职业化 随着国内企业越来越多地参与到国际市场的竞争中，职业化逐渐摆到众多企业的面前。毫不讳言，创造职业化的企业环境，培养职业化的员工队伍，是企业在经济全球化竞争过程中获得相对优势，增强企业核心竞争力而不得不面对的重大课题。 对于职业化的定义，不同的人有不同的理解。在《美国传统词典》中，“职业化”（Professional）有如下几种解释：1
第一章 任职资格管理概述第一节 企业的职业化难题三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题任职资格体系强调对员工工作过程和工作行为的管理，将员工行为管理与员工的知识、技能与素质相提并论。相对而言，任职资格体系更注重对员工行为的引导，更关注对过程的评价。任职资格体系通过对员工发展通道的有效规划，并建立一套与工作密切相关的行为标准，引导员工不但注重结果，更注重工作的过程，从而提升个人的能力。建立任职资格体
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