科学规划集团品牌战略方能诞生中国的国际级大集团（二） 集团品牌战略定位的三种类型 多元企业集团有六类沟通对象，但并非每种沟通对象都是同等重要的，如果面面俱到兼顾到每种沟通对象，那么这个品牌的核心价值一定会非常平庸，极其缺乏个性。以哪种沟通目标和对象为主，主要取决于品牌不同的战略定位所决定的核心价值类型。 集团品牌战略定位一般有三种类型： 1、投资管理型 这类品牌核心价值一般适用于产业非常分散、关联
科学规划集团品牌战略方能诞生中国的国际级大集团 经过改革开放以后近三十多年的发展，在一批商界巨子的锐意进取下，中国诞生了一批规模巨大的企业。由于中国的很多行业还处于高速成长阶段，市场机会较多。所以，不少企业集团往往进行多元化投资，形成行业与产品的跨度非常之大、子孙公司成几十个甚至上百个、系统非常繁杂的多元企业集团。如杭州华立集团、西子联合控股、新希望、新华联、华润、中粮、深圳华侨城等。光一个华侨城
误读定位理论将让中国品牌痛失壮大的战略机遇 很多错误解读定位理论的专家认为品牌应该定位成某一产品和品类的代名词。其实，品牌的定位应该是独特的核心价值，若这一核心价值与基本识别能包容延伸产品，就可以大胆地进行品牌延伸。反过来的意思就是：品牌延伸应以尽量不与品牌原有核心价值与个性相抵触为原则。几乎所有的品牌延伸案例都可以从是否遵循这一规律找出成败的根本原因。 以前对品牌延伸的论述只是泛泛地提到门类接
在否定之否定中学习定位理论造福中国品牌 大师特劳特卓越的定位理论在火热的市场经济时代，以一种“投之四海而皆准”的真理般的姿态来到了中国大地。 理想状态下，理论是为了解释现象并指导实践而存在的；然而遗憾的是，很多大师理论，由于它过于耀眼的光环，往往令初学者迷离了理性的双眼，陷入盲目的崇拜而成为教条。教条和理论最大的区别就在于：它不屑于解释现象，而总是驱使人们去改变现象以适应教条。理论远离了它的初衷，
定位理论可能是中国品牌的祸水 最近艾•里斯在中国不停布道，虽然他老人家并没有赤裸裸的陈词，但明眼人一看就知道，核心的东西还是他赖以扬名立万的定位理论。这就像一根导火线，专业点说就是品牌联想（定位理论是品牌，而艾•里斯就是缔造这个品牌的企业家，这就是品牌识别中的企业家识别），这就如同看到微软就想到比尔盖茨，看到娃哈哈想到宗庆后，看到“艳照门”，甚至仅仅看到“XX门”三个字，就
杨元庆，你是否想毁了thinkpad？ 近日偶逛电脑城，顿时被众多五光十色，婀娜多姿的笔记本电脑所吸引，回想早在三四年前，笔记本电脑的外观基本上是没有什么选择的多样性，本人一惯使用的“IBM小黑”可算得上是时尚前沿的明星产品了，作为“小黑”的铁杆粉丝，我情不自禁溜达到了thinkpad的专柜面前。 “去年今日此门中,人面桃花相映红,人面不知何处去,桃花依旧笑春风”。自tinkpad改嫁联想以后，仍
宋祖德该如何提升炒作水平 大嘴炒作的失败之一：未能提升自己的美誉度，反倒被误解为“跳梁小丑” “08十大被应验预言”，唯一出现两次的预言者竟是声名狼籍的宋祖德先生。好事者盘点宋祖德预言应验记录，宋祖德还预言过李湘的婚姻，黄圣依与周星驰的矛盾、伊能静的私生活等等，今日观之，件件应验。 当之前几乎所有人都觉得宋祖德是恶俗炒作的跳梁小丑。看他的预言、博客、新闻，权当娱乐 大嘴炒作的失败之二：炒作并未给
娃哈哈和达能的口水战一再升级，娃哈哈的员工、经销商、娃哈哈投资的企业所在地政府与很多公众都同仇敌忾谴责达能，声援娃哈哈和宗老板。 很多的声援背后的潜台词是“如果达能强行低价收购娃哈哈，他们将发挥自己的能量让达能拣走一个烫山芋”。 感恩宗老板的娃哈哈员工和经销商站出来支持娃哈哈是完全可以理解的，如果达能并购成功，娃哈哈员工与经销商坚决地离开娃哈哈或不经销达能控股的娃哈哈产品给达能以压力。这是他们自
大家知道成为顶级豪华名车仅有卓越的技术是不行的。品牌还要有历史的传统、文化的积淀，就象娇兰香水、路易威登旅行包与手袋能卖出天价，源于当年为约瑟芬皇后和一大批王宫贵族定制过香水与箱包。 从这个意义上看，日本人要做出一个与四大名车一决雌雄的品牌有着先天的不足，因为日本在国际社会心目中一直是文化比较肤浅的民族，连自己的文字都没有，用的是片假名。这一点日本人自己也承认，日本有一位著名的经济学家森岛道夫说
中国缺少具有高溢价能力、高抗风险能力、高忠诚度的强势品牌的主要原因是，没有只有一流的战术、缺少长远的战略。所有的营销活动都只是解决当前的销售，没有指向品牌战略的终极目标——在顾客心智中建立起个性的认知与联想。 比如中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”，每天都在“创新”，新概念满天飞，空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”，彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬，然而似乎十分
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