1．移动互联技术对品牌营销的深刻影响 2．移动互联品牌营销与传统方法的本质区别 3．移动互联品牌营销模式的创新 4．移动互联在整体营销传播整体战略中的分工 5．移动互联内容营销的核心诀窍 6．移动互联事件行销、公关炒作、病毒营销 7．公众微信号等自媒体运营策略（定位、吸粉、留粉、转发率） 8．用足用透线下资源提升自媒体运营业绩 9．移动互联营销重点——互动营销 10．用好移动互联平台升级客户关系
一、 O2O成功的三个根本 1．科学分工 2．相互联动 3．完整闭环 二、 O2O战略的定位、路线图 三、线上线下科学分工 1．充分认识线上线下的优缺点 2．研究企业O2O的目标与自身资源能力 3．对线上线下的目标、功能、主要策略进行科学分工 4．线上线下的预算和资源配置 四、线上线下联动并形成合力 1．线上的深度沟通、高效互动和线下体验如何联动 2．线上线下如何相互导流 3．线上线下如何形成合
第一小时： 一、“制造大国、品牌小国”的窘境 1、低端产品多，名牌产品少——中国经济大而不强的主要原因。 2、中国制造已经走入穷途末路——可怜的加工费、民工的健康受损、制造大国环境的污染、出口贸易官司不断 3、跨国公司通过品牌为载体实现巨额的财富转移 4、品牌强国富民的典范-----瑞典的为何成为最好的福利国家 二、品牌创新----强国战略的优选战略 1、抛弃对中国创新的狭隘理解——品牌战略是最符
一、营销的真相 1.营销的真相1——营销不是交易，而是创造顾客价值的过程，是企业价值活动的有机组成部分。 2.营销的真相2——营销卖的是感知价值 3.营销的真相3——用最少的资源的顾客让渡价值 4.营销的真相4——认知比事实更重要 5.营销的真相5——差异比完美更重要 二、大客户营销的特征 1.大客户营销的定义 2.大客户营销的特点 3.大客户营销的四大影响因素 4.组织间大客户营销中常见典型十大
第一章——品牌战略规划的重要性 l 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 l 造成中国品牌硬伤的根源 l 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。 1、战略的本质 2、品牌的本质与内涵 3、品牌对企业的价值及价值基础 4、品牌对企业的价值基础 5、品牌对（消费者）客
本课程将让你收获： 1、 深度了解营销的本质，使营销策略规划始终围绕正确的方向展开； 2、建立营销系统思维，从调研到战略、策略、实施按照系统的逻辑进行思考； 3、提升对消费者的洞察能力，在营销战没有打响之前就已经基本打赢战争； 4、 形成多维的差异化思维，告别同质化与价格竞争； 5、掌握营销几何力的整合、新闻炒作等低成本提升品牌与销售的方法； 6、 掌握营销团队管理的核心，以结果为原点界定过程，以
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