《解决质量问题的8D方法实战培训》课程大纲一、培训目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量管理的水平。二、培训对象
一、课程介绍：本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中 所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划(APQP& CP)，生产件批准程序(PPAP)失效模式及后果分析(FMEA)统计过程控制(SPC)测量系统分析 (MSA)。本课程是特别为组织推行ISO/TS 16949体系的系统深化培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质
二、课程收益:两天的时间，帮助您深入掌握关于ISO/TS16949：2009质量管理体系标准！学习ISO/TS16949：2009质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；了解有效开展审核应注意的问题；掌握ISO/TS16949：2009过程方法在审核过程中的应用；为提升自己的能力和有效运行体系做好必要的知识和技能准备。三、课程背景ISO/TS16949是以ISO9000为基础，由IATF
企业团队人员的无能是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的的知识、文化、 素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业 技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合
《打造战略执行力-----直奔目标》课纲 序： 虚假执行力的5种表现 1、无条件服从 2、没有任何借口 3、心态决定一切 4、集体利益高于一切 5、“木桶原理” 第一讲:企业与文化 1、企业不良文化的三种典型 1）人治文化 2）含糊文化 3）面子文化 2、制度执行不下去的三个原因 1）、不够绝情 2）、降低标准 3）、追求完美 3、如何执行企业制度？ 第二讲:结果与任务 A、困惑与苦恼 B、什么是
课程大纲: 第一部分：沟通与管理沟通 1、什么是沟通 2、沟通的要素 3、沟通的原则 4、沟通的重要性 5、什么是管理沟通 6、管理沟通的重要性 第二部分：沟通能力可以改变一个人发展的命运 1、沟通能力的含义 2、沟通能力的必要性 3、沟通能力包含因素 4、沟通能力的方法形成 5、沟通能力的培养 第三部分：管理沟通在团队建设中的作用 1、沟通影响执行力 2、沟通技巧注意事项 第四部分：克服沟通中的
《家居建材门店销售程序分解》 课程大纲: 一、顾客购买家居建材产品心理分析 -是什么原因导致门店成交率不高? -顾客购买家居建材产品七步骤决策模型 -家居建材产品销售过程中的客户知识管理 -家居建材产品购买特点:一看、二比、三买 -顾客不同购买阶段的心理特点与销售技巧 二、家居建材门店销售程序分解 第一步：迎宾 -为什么大部分的门店导购第一句话就错了！ 第二步：开场 -引起顾客兴趣快速开场四个方法
历史的真相往往是与人们的印象背道而驰的—— 有些真相是残酷的—— 提倡尊重个人、个性自由的英美盟军在战场上的投降人数不超过参战总人数的3%，调转枪口再向自己的同袍战友开枪的不到1%······ 提倡国家、集体至上的苏联红军在二战中投降人数达500万之巨，差不多占当时红军总数的30-40%一支叫做“俄罗斯解放军”的伪军部队就达55万人之多······ 同样是提倡集体国家至上的中国，抗战期间国民党军队
触动心底的反思：你为谁而工作？皮鞋的来历寓 意想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。与其改变全世界，不如先改变自己。「将自己的双脚包起来」。改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。 讲解提纲第一部分 为什么要努力工作？ 第二部分 你珍惜目前的工作机会了吗？ 第三部分 敬业，最完美的工作态度 第
一、家具市场的基本状况和发展趋势 1、家具市场的基本状况 2、家具市场基本销售模式 3、家具销售的常见问题 4、如何发挥自身优势 二、规划自我，提高素质 1、树立人生目标，进行个人职业规划 2、营业员的基本修养与素质 3、优秀家私营业员的基本要求 4、成功缘于心态，心态决定成功 5、学会赞美 6、停止抱怨 7、对自己的业绩负责 8、给自己正面的期待 9、如何实现持续改进 10、如何超越自我设限
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