北京闼闼木门_供应商关系管理_吴诚老师 【吴诚老师】博士，清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年： 华为：采购总监、计划总监； 富士康：物流与供应链，高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】：采购、供应链、计划PMC、物流、仓储： 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》； 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》； 3.《生产计划与库存PMC
广东大自然地板_采购与供应链管理_吴诚老师 【吴诚老师】博士，清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年： 华为：采购总监、计划总监； 富士康：物流与供应链，高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】：采购、供应链、计划PMC、物流、仓储： 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》； 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》； 3.《生产计划与库存P
上海耀皮玻璃_集中采购策略流程管理_吴诚老师 【吴诚老师】博士，清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年： 华为：采购总监、计划总监； 富士康：物流与供应链，高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】：采购、供应链、计划PMC、物流、仓储： 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》； 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》； 3.《生产计划与库存
华润水泥_现代物流与配送管理_吴诚老师 【吴诚老师】博士，清华\北大讲师。华为、富士康、康佳任职多年： 华为：采购总监、计划总监； 富士康：物流与供应链，高层主管； 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】：采购、供应链、计划PMC、物流、仓储： 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》； 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》； 3.《生产计划与库存PMC
吴诚老师简介 【专业背景】 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 英国皇家物流与运输
《供应链与S&OP管理》大纲（培训讲师：吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织销售运营计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链与S&OP管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购
《采购职业与专业技能提升》大纲(培训讲师：吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品研发技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：2 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？2 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？2 如何制
《TOC运营与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，TOC与供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程，仓储与配送策略及流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司计划、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳
采购成本管理—（日本成本管理经验分享）一、日本成本管理的显着特征 日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点： 1 、日本公司成本管理体系最显着的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计画人员制定目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判
中国制造业库存控制管理研究！一、后危机时代，企业优化库存管理的战略意义重大金融危机之后，欧美等发达国家经济复苏缓慢，消费者需求越来越呈现多样化、变化快和复杂化。埃森哲最新的研究表明，随着科技力量的发展，当今普通消费类电子产品的生命周期平均只有6个月。汽车类产品的生命周期从1977年的9.3年下降到2006年的5.6年。甚至60%的苹果的产品在3年前根本就还不存在。制造业企业在这种巨大的市场压力下，
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