电力物资供应链管理与运营_课程大纲_主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集
《计划与物流管理》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与物流配送管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富
《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监
《柔性供应链管理与运营》吴诚老师 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商、物流、外贸大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北大、清
《供应商评估与绩效管理》吴诚老师 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费、贸易、物流大国地位的确立，供应商管理与合作水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况，制定供应商管理策略来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），基于对供应链的研究，并结合多年的管理经验
《采购需求优化及供应策略管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理品类？如何合理制定采购策略？如何预警并控制交付风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要据自身情况，制定合适的品类预测、计划、采购、供应、库存管理策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康
《供应链规划设计与协同运营》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、贸易、物流大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团
《采购与供应链管理》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、物流、电商大国地位的确立，以及市场竞争加剧、贸易战频发，采购与供应链管理将能为公司的持续运营提供有力保障。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应链管理策略、需求计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁
EMBA及总裁班《供应链管理》(1天版本)（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、贸易、消费、物流、电商大国地位的确立，以及网络化、信息化的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层
《供应链战略采购与谈判管理》－主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，以及市场竞争加剧、贸易战频发，合理的采购与供应链管理将能为公司的持续运营提供保障与效益。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略、供应链管理流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民
浙公网安备 33010802003509号