初级采购课程3《采购成本、供应商报价分析与采购总成本控制》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ² 如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购
初级采购课程2《供应商开发、选择、绩效管理与谈判技巧》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应商管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应商管理策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、
初级采购课程1《采购流程建设、策略制定与计划交付管理》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代对采购业务提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 如何有效规划采购组织、流程与制度体系，提升内部效率，降低采购风险？
《供应链运营、计划交付与库存管理》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、物流大国地位的确立，及市场竞争的加剧，供应链管理与运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高
《现代物流、配送与仓储管理》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及信息网络技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现
《采购流程、策略、供应商管理与成本控制》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的采购流程与策略？如何建立合理的供应商合作模式？如何提升采购与供应商资源整合能力、风险规避机制？时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与模式该如何
《采购专业技能与实战能力提升》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标： ² 未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ ² 如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？ ²
讲师吴诚：全价值链&供应链成本控制 《全价值链成本控制》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，价值链&供应链全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的价值链&供应链全流程的成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链
《华为供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领
《战略采购与成本控制》课程大纲(主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，战略采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 战略采购的策略与流程，该如何搭建？ ² 如何实现战略采购项目的业务组织的有效运营？ ² 战略采购的集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商合作
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