华为供应链讲师吴诚博士《采购谈判策略与谈判技巧》 《采购谈判策略与谈判技巧》(主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、物流、消费、电商大国地位的确立，及贸易自由化与贸易纠纷的常态化，谈判能力与水平将能有效保证企业的高效运营。时代对采购谈判也提出了更高的要求： ² 企业间的竞争将已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购商务人员应该扮演什么样的角色？如何制定合作策略？如何有效
《供应链计划制定、订单管理与库存控制》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划
《采购流程&策略、供应商管理与成本控制》（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的采购流程与策略？如何建立合理的供应商合作模式？如何提升采购与供应商资源整合能力、风险规避机制？时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与模式
《采购成本控制与谈判管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的供应商合作模式？如何提升供应商沟通与商务谈判水平？如何有效降低采购成本？将使采购岗位面临更多新的挑战： ² 采购谈判策略与组织流程，该如何搭建？ ² 如何制定采购战略&战术？如何实施谈判策略？ ² 如何制定供应商合作策略与模式，防范
《供应链协同运营与一体化管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，采购与供应链高层领导
《物流成本控制与管理效能提升》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，计划总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人
《采购流程&策略、供应商管理与成本控制》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的采购流程与策略？如何建立合理的供应商合作模式？如何提升采购与供应商资源整合能力、风险规避机制？时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与
华为供应链讲师吴诚博士《供应链协同运营与一体化管理》课程大纲 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，采购与供应链高层领导
采购与供应链管理讲师吴诚博士：采购成本控制与谈判管理 《采购成本控制与谈判管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的供应商合作模式？如何提升供应商沟通与商务谈判水平？如何有效降低采购成本？将使采购岗位面临更多新的挑战： ² 采购谈判策略与组织流程，该如何搭建？ ² 如何制定采购战略&
《集成供应链管理与运营》大纲_主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品技术更新频繁、国际贸易战加剧，企业供应链水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、阶段与环境，制定合适的供应链管理策略、计划与库存体系、采购与供应商体系、生产运作体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与
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