《物流与供应链管理》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及全球贸易战的加剧，物流与供应链管理水平将成为企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，制定出合适的物流与供应链策略、需求预测与计划体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任
供应链老师吴诚博士《供应链与分销物流管理》 《供应链与分销物流管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及全球贸易战的加剧，供应链与分销物流管理水平将成为企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况，制定出合适的物流与供应链策略、预测与计划体系、库存控制体系、物流配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，供应链总监；富士康，物流
《供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制》（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ² 如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本？ ²
《卓越供应链管理与运营》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、贸易、电商、物流大国地位的确立，及全球技术与产品更新换代的加速，供应链管理将成为企业核心竞争力的重要战略之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导
《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》吴诚博士 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量
《供应链协同运营与数据分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合的供应链协同运营体系与流程，以及基于IT与数字化的计划体系、采购体系、物流体系来取得竞争优势。吴诚（武汉大学博士。曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；
供应链专家、讲师：吴诚博士《华为集成供应链管理与运营》大纲（精简版本） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，
供应链讲师吴诚博士《智慧供应链与运营管理》培训课程大纲 《智慧供应链与运营管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总
《采购成本分析与全面控制策略》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量
《全流程的供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供
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