《华为供应链管理与运营》完整版本－主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副
《供应链项目运营与管理实务》吴诚博士主讲 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的项目管理团队、供应链管理流程来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，制造总监、集团副总经理；现任：北京大学、
《供应链全流程运营与协同管理》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定合适的供应链流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任
供应商大会：如何共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势？（主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加快，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ² 如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？ ² 如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？ ² 如何积极参与客户需求计划的制定
《需求预测、订单交付与库存控制》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；
《供应链管理与流程优化》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定合适的供应链流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京
《采购组织、流程、策略及供应商管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ ² 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商开
《华为集成供应链管理与运营》大纲（精简版本）（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集
《基于供应链的采购成本全面控制》吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购总成本控制能力将成为衡量产品核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的采购策略与供应链管理体系来取得成本竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，供应链中心高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等
《非生产物资(MRO)及外包采购运营管理》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何有效管理非生产物资采购(即MRO采购)？如何实现采购外包（Outsourcing采购）？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² MRO采购策略与供应商管理策略，该如何规划与制定？ ² 如
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