《仓储运作与物资管理》》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流业的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流园区、物流中心、配送中心、仓储中心，并保证有效运作管理，以便取得更大的竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、物流总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北大、清华等
《物流规划与仓储运营管理》课程大纲 （主讲：吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监，物流商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现
《战略采购与供应商关系管理》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国、电商大国地位的确立，战略采购策略、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ²采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ²供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ ²如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与
《销售计划-生产计划-采购计划与库存管理）》 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监
《采购专业知识与实战技能提升》 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标： ²未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ ²如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？ ²如何评
《集成供应链管理与运营》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康
《供应商开发、评估与合作策略管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国制造大国、经济大国、消费大国大国地位的确立，以及供应链管理技术的飞速发展，如何选择、评估与管理供应商绩效，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应商管理策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大
《集成供应链管理与运营》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的集成供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳
《供应链计划制定、订单管理与库存控制》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划
《物流与供应链运营管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及互联网的飞速发展，供应链与物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身情况，制定出合适的物流与供应链管理策略、需求预测与计划体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集
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