《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费、电商大国地位的确立，及市场竞争加剧、贸易战频发，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升采购谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： ² 采购谈判策略与组织流程，该如何搭建？如何提升采购谈判组织的业务运营能力？ ² 如何制定采购战略&战术？如何制定供应商合作策略
《采购与供应链管理》课程大纲（主讲：吴诚博士）【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及市场竞争加剧、贸易战频发，有效的采购与供应链管理将能为公司的持续运营提供保障与效益。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应链管理策略、需求计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集
《采购流程优化及供货商谈判技巧》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及全球经济放缓及贸易争端加剧，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标，时代对采购业务提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 如何有效规划采购组织、流程与制度体系，提升内部效率，降低采购风险？ ² 如何制定采
《供应链运营风险管理》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及市场竞争、贸易争端的加剧，供应链风险管控与运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层领
欧菲科技《供应商管理、成本控制与谈判技巧》吴诚老师 《供应商管理策略、成本控制与谈判技巧》（吴诚老师） 【课程背景】 随着近年来全球经济发展放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越
《供应链管理与优化》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，副总经理
《需求分析、生产计划与库存管理（PMC）》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，
《华为集成供应链管理与运营》大纲（完整版本）主讲：吴诚老师 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层领导
《华为集成供应链管理与运营》大纲（精简版本）主讲：吴诚老师 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理技术与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购管理体系，物流配送体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总
《供应链战略、架构与协同管理》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳：
浙公网安备 33010802003509号