《供应链流程管理与运营分析（SCOR与APQC）》课程大纲（吴诚博士）【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流
《采购组织建设、策略制定与供应商管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ ² 如何制定差异化的采购战略、战术？如
《项目采购运作与招标管理》大纲(主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业的生产经营与专业化的采购管理越来越分不开。同时，随着近年来项目管理技术的成熟，项目采购管理水平也就成了衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是供应链、项目管理的竞争！采购职业应如何转型？ ² 采购业务从流程型采购，转变为项目
《项目采购运作与招标管理》大纲(主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业的生产经营与专业化的采购管理越来越分不开。同时，随着近年来项目管理技术的成熟，项目采购管理水平也就成了衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是供应链、项目管理的竞争！采购职业应如何转型？ ² 采购业务从流程型采购，转变为项目
《采购策略、成本控制与供应商管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，采购策略、成本控制、供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ ² 如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与
《采购成本分析与全面控制策略》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、
《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： ² 采购谈判策略与组织流程，该如何搭建？如何提升采购谈判组织的业务运营能力？ ² 如何制定采购战略&战术？如何实现集中采购VS
《采购成本分析与全面控制策略》主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一
《供应链战略管理与全面成本控制》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链战略协同与全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链战略、计划与库存成本控制体系、采购成本与供应商管理体系、物流配送与成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与
《采购专业知识、技能与实战能力提升》（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标： ² 未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ ² 如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？
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