《供应链协同运营与S&OP管理》大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同运营流程、S&OP交付体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清
《物流与供应链管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，计划总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳，
《企业物流与供应链运营管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，计划商务总监、采购总监、；富士康，物流与供应链高层
《全流程供应链运营管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，计划商务总监、采购总监、；富士康，物流与供应链高层领导
《采购成本控制与谈判管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及各类贸易壁垒与纠纷的频发，如何建立有效的供应商合作模式？如何提升供应商沟通与商务谈判水平？如何有效降低采购成本？将使采购岗位面临更多新的挑战： ² 采购谈判策略与组织流程，该如何搭建？ ² 如何制定采购战略&战术？如何实施谈判策略？ ² 如何制定供应商合作策略与模式，防范
《制造业供应链协同管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同运营流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总
《需求预测、计划运营与库存控制》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与订单交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监
《华为供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领
供应商大会-主讲：吴诚博士 《共建战略伙伴关系，提升供应链竞争》 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ²如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？ ²如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？ ²如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，
《采购管理创新与持续降本》课程大纲 (主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 采购与供应商合作模式，该如何管理创新？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商合作策略？如何制定采购战略、战术？如何控制采购总成本？
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