《物流、配送、仓储与库存管理实战》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理
《供应链管理与供应商合作策略分析》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，供应链管理技术与供应商合作策略将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为,采购总监、计划商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清
《汽车整车厂零部件采购管理》大纲 主讲：吴诚博士 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ²采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？ ²如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？ ²如何制定采购战略、战术？如何有效控制采购总成本？ ²如何制定供应商开发与合作策略与模式？
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
《实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理》（吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展放缓，工业品出厂价格指数（PPI）上涨，采购经理指数（PMI）下滑，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？如何有效组织采购谈判？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。同时我们不禁要问： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门
供应商大会：共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势 ---《企业供应链管理》(主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ² 如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？ ² 如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？ ² 如何积极参与
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