采购培训\供应链管理培训\物流管理培训专家：吴诚老师部分课程大纲清单吴诚：采购与供应链“专业级+实战派”培训讲师、咨询专家；曾任“华为、富士康、康佳”采购供应链总监、集团副总经理；现任：北大、清华、人大 总裁班特聘教授；武汉大学博士；主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商管理与谈判技巧、生产计划与库存控制(PMC)、物流管理、仓储管理；《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储
伊利集团冷饮事业部库存控制策略2014年04月16日10:16来源于企业观察报收藏此文打印|字号： 作者吴诚(采购与供应链管理专家、博世，北京大学、清华大学总裁班特聘教授) 随着国家对食品安全与质量标准的规范化与严格化以及消费者对食品要求越来越苛刻，加之食品行业的竞争越来越激烈，这就要求食品企业必须对市场快速反应、有效控制库存、积极应对库存风险。而食品企业传统的“备货型”生产模式或“预测+库存”的
补齐供应链短板---作者：吴诚博士--2014年05月26日《企业观察报》http://www.cneo.com.cn/info/2014-05-26/news_11257.html补齐供应链短板吴诚：博士，北京大学、清华大学特聘教授。曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理。主讲：采购成本控制与谈判技巧、供应链管理、现代物流管理、供应商评估与管理、仓储管理与配送、生产计划与库存控制PMC
中兴通讯：动态优化供应链---作者：吴诚博士---2014年03月04《企业观察报》http://www.cneo.com.cn/info/2014-03-04/news_8657.html吴诚：博士，北京大学、清华大学特聘教授。曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理。主讲：采购成本控制与谈判技巧、供应链管理、现代物流管理、供应商评估与管理、仓储管理与配送、生产计划与库存控制PMC、生产
康佳集团：基于价值链的供应链创新---作者：吴诚博士--2014年02月17日《企业观察报》http://www.cneo.com.cn/info/2014-02-17/news_8140.html吴诚：博士，北京大学、清华大学特聘教授。曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理。主讲：采购成本控制与谈判技巧、供应链管理、现代物流管理、供应商评估与管理、仓储管理与配送、生产计划与库存控制PM
吴诚：博士。采购、供应商、供应链、物流、仓储名师.曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理.现任：北京大学、清华大学、人民大学特聘教授.主讲：采购、供应商、物流、供应链、仓储、生产计划.吴诚_壳牌(中国高层)_采购与供应链管理http://v.youku.com/v_show/id_XNTg5MzIyNDQw.html吴诚_北京大学_总裁班_供应链管理http://v.youku.com/
吴诚：博士。采购、供应商、供应链、物流、仓储名师.曾任：华为、富士康、康佳：采购总监、集团副总经理.现任：北京大学、清华大学、人民大学特聘教授.主讲：采购、供应商、物流、供应链、仓储、生产计划.《采购流程优化及供应商评估与管理》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高
《供应链管理与优化》课程大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基于对供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验，原华为公司采购总监、富士康高阶主管、康佳集团副总经理：吴诚博士将与您一起回顾“供应链管理与优化”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企业如何用制度进行管理，起始我感觉这样的话题并无不可，但是后面谈到的一些HR工作的无奈却让我有几分的担忧。 一知名企业的人力资源部要准备摄像机和录音机，因为是很多员工会有非正常的举动和行为。我很惊讶，问为什么，是不是企业的问题？虽然
计划的编制一、计划编制的程序第一步：机会预测定性预测：主要是对未来趋势的基本估计，如竞争是趋向激励还是趋向缓和。定量预测：是对定性预测作出确定性的判断。注意点：需要占有全面、准确的信息；需要掌握科学的预测方法。第二步：确立目标目标是未来行动的方向和标准。在预测的基础上，结合组织的内部条件，合理地选择经努力后可以达到的目标。确立的目标准确说应是目标体系，在确立总目标后，要对总目标进行分解。第三步：制
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