建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，施工企业者想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企
《调查》报告介绍，近半数企业表示，如果税费超过成本的20%，就会影响企业的正常经营、危机生存，而目前已有五分之一的企业，实际税费超过了这一比例。 “过去形势好的时候，用一句行业的话说，‘风大了，猪都能飞起来。可现在的中小企业，要么做大，要么做死。”今天（23日）下午，中小企业问题专家、北京易中创业科技有限公司董事长宋新宇对《第一财经日报》说。 《2013年中小企业经营状况调查》（下称《调查》报告）
劳动力供应型短缺、劳资双方供求错位的结构性矛盾和二三产业用工需求重叠、同质性明显是用工荒凸显的主要原因。（一）农村富余劳动力供应短缺，人口红利在消失劳动力供求关系已发生根本性转变，出现劳动力数量供应型短缺。中国社科院人口与劳动经济研究所副所长张车伟认为，虽然我国的劳动人口数量还在增加，但是新进入劳动力市场的人口的数量与国际相比大大减少。而随着我国经济的发展，市场对就业的吸收能力进一步增强。劳动力供
1、长三角地区通过创新驱动中小企业转型升级浙江是全国首个提出“转型升级”战略的经济大省。2004年国家加强宏观调控以后，2005年浙江省委提出要“浴火重生，腾笼换鸟”，转变增长方式。2007年底，浙江省又及时提出加快转变经济发展方式，推进经济转型升级。2009年12月，浙江在全省开展转变发展方式综合配套改革试点，结合11个地级市和义乌市的实际，部署了各有侧重的综合配套改革试点方案。在实践过程中，长
1、发展现代服务业、先进制造业和战略新兴产业我国大多数中小企业是以传统劳动密集型企业和制造企业为主，从国内外企业转移升级经验看，中小企业转行的对策有：一是，由低层次制造业转为现代农业或现代服务业；二是，发展与先进制造业相结合的生产性服务业。通过产业链分工优化，促进中小企业向生产性服务业延伸，更有效地促进第三产业与第一、二产业的协调互动；三是，把传统制造业转成先进制造业。主要是打造两条微笑曲线，一条
当前，我国已进入改革攻坚的深水区。随着十八届三中全会作出的一系列重大战略部署和政策调整，在新的历史起点上开启了全面深化改革的新航程。特别是三中全会决定当中关于全面深化经济体制改革的部分，给广大实体经济尤其是中小企业转型升级带来机遇和挑战。这些对于实体经济主战场的各类开发区而言，值得深思。 在这里，围绕中小(微)企业转型升级发展，笔者想结合自身在学习三中全会精神热潮中的几点冷思考，抛砖引玉，供开发
2005年，发生在日本的一个小故事在中国媒体产生了很大的反响，一位中国留学生在日本餐馆打工时，因将“盘子要洗七次”的标准偷偷降低到五次，从而丧失了自己的信誉，并对他以后的生活造成了很大的麻烦，如重新找工作、租房和就读学校等（见《南方周末》4月11日）。我相信这个小故事是真实的，《暧昧的日本人》这本书里描写过好几个类似的故事。媒体的主流观点都在借此对中国人藐视诚信的潜意识进行反思，但在某个大网站中
许多企业面临招工难、用工难局势，我走访制造业发达的佛山地区企业，发现一个有趣的现象：中大型企业招工相对容易，其中一部分招工由班组、车间解决了，这不能不说是一个较好办法。员工来自四面八方，混得好不好，回乡就知道，出手阔绰，举止大方的必然是乡邻羡慕的对象，加上口若悬河的宣讲企业的种种好处，自然吸引不少人前来追随。首先，不少企业采取了春节前召集一部分企业骨干员工座谈会，发了不少福利，许诺了好处费，意图就
几个企业的高管和我聊起最近企业出现的安全生产事故的话题，说大会小会都强调了安全生产</a>，还是效果甚微，事故依旧频发，我听了觉得心里很沉重，与他们谈起自己以前管理工厂安全生产<方面的心得体会，他们觉得很实用，后来表明的确有效果，现整理几条，与大家探讨。我工作过的那家铝型材企业大小事故不断，接手安全生产<监督管理职务之后那段时间，我天天到车间、班组多次走访，看出很多问题，除
拜读过很多老师关于现场管理的课件，结合本人多年在生产企业的经验和体会，我想谈谈个人想法，与老师们探讨：首先，离开现场管理谈生产管理、企业管理是毫无意义的，企业管理的水平直接体现在该企业的现场管理层面上，企业的各项管理都是现场管理作为保障基础，现场管理跟不上，任何管理措施都是无效的。其次，传统生产企业里，班组长长期得不到重视，不仅仅是老板，更多的是中高层管理者意识中依然存在“班组会自己做好的”的误区
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