一、天花板1.天花板材；2.天窗（屋顶的窗口）的配件；3.灯具配件；4.管道、电线导线管和接线盒；5.不再使用的旧起重索具6.防止重物坠落二、墙面1.危险的主要来源可以是高处的窗口，它没有受到很好的维护，可能在强烈的暴风雨中已损坏了2.基本的紧急设施3.在暴风雨中损坏的挡板和热水管，以及所有类型的管道和箱盒的破裂支撑件三、设备1.设备是否处在合适的位置，以便工人有足够的空间走动搬运材料？2.设备和
第１条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽
一个高境界的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。一、看不见汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗欧。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看为什么喘气，随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗，丙吉说
第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分
人到中年，我相信我学到、遇到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的朋友有所帮助，给那些需要指点迷津的新手高管一点启示。下面的10条建议，是我在30岁开始做高管时就陆续的有人能告诉我的。10多年来，我犯过的错误是：我没能全部做到。1.在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好。你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能会造成严重伤害，把你的猜测和担忧都埋在心里吧。 2.务必管理好和下属的关系。花时
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企业当中因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配，与管理者的预期相左，产生了一系列的问题：员工没有归宿感，流失率居高不下，企业成立同行的培训基地；人浮于事，岗位、收入和能力不匹配的情况普遍存在；员工对于企业经验策略的
有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力
随着知识经济时代的到来，组织管理发生了巨大的变革。其中最大的变化就是管理对象由体力劳动者转向智力劳动者，管理重心从“事”转变为“人”。这一切变化意味着进入知识经济社会后，传统指挥、命令、控制式的管理已经无法适应现代企业管理的要求，因为知识型工作者更加个性化，价值观更加多元化，对组织的要求更加复杂化。企业稍有不顺，就容易引发员工的抵触、对抗或者消极怠工，进而丧失工作积极性和创新力，长期下去导致员工缺
王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足；乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 一、中层执行力的表现 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行员的经理人的定位应该是“做正确的事”。一句话：中层经理人既是执行者，又是
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