在中国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色，不仅国家出台了相关的政策来支持民营企业的发展，而且国内已经出现了象华立、希望这样有一定影响力的民营企业。虽然如此，但是我们不得不承认的一个事实是：中国大多数的民营企业还没有脱离发展的成长期，仍然处在随时都会因为一个错误的决策或经济周期波动而消亡的状态下，而且有的民营企业虽然身处前景光明的行业却成长乏力、订单完不成，有的民营企业需要低成本高效率的运作却职责
1.黑箱现象黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够、不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程，由于存在黑箱，就屏蔽了领导的视线，人的自我与懒惰的本能又在这里促进了黑箱的形成，人为的为过程设置更多的屏障，使得一个简单的过程变的十分复杂。久而久之，由于领导对过程的不了解，还形成了目前这种认为过程本该就是如此复杂的
我们许多企业喜爱追求翻天覆地式的创新性的改革,而瞧不上微小的改善,日本企业为什么能低成本制造,与他们推崇不断的改善密切相关，日本企业中的"5S"和"改善"是其现场管理的两大特色。现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法，来管理工作场所。如今，管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实，解决问题的方式有两种：
1）品质上不去，时常发生客户退货；2）生产效率低，总是赶不出货；3）生产计划没有权威性，计划变化无常；4）对销售计划预测不准、对产能分析不准,不能对产能进行合理安排，没有余留空间，生产计划的机动性不足，计划变动频繁。5）经常性出现急单，插单，制造部门日常性的准备工作经常被打破，品种转换太频繁，浪费时间和产能。6）生产经常紊乱，品质时常失控，造成经常性的返工，经常性返工又影响生产计划的执行，造成恶性
企业生产管理问题牵涉的面广、牵涉的部门多、牵涉的人员层面广而上到老板，下到最基层的员工，是一个一个相互有机衔接的整体。解决生产管理的问题，需要运用系统的观点的解决问题，才能行之有效。生产常见问题原因分析,我们不妨从各个职能部门可能产生问题可能性来认知.企业职能部门在影响生产方面的问题的原因如下:1)销售方面A）没有进行合理的预测计划；B）超越生产能力接单；C）订单要求周期太短；D）销售部门有单就接
有用的是"人财"和"人手"常态人是企业正常状态下所需要的，其中最需要的就是能解决问题的"人财"和做事务性辅助工作的 "人手"。企业中最常说的两句话不就是"谁能挣来钱谁是爷"和"急缺人手"吗？人财一般占员工总数的5%～20%。比重之所以不一，是因为企业的健康状态不一样。健康程度高的
美国现代管理大师彼德.德鲁克在谈到企业管理的真谛时，有两句非常经典的话，他说：“管理要使工作有生产性；管理要使人有成就感。”但是在那么多企业家崇拜德鲁克的中国，我认为真正理解此话的含义，并身体力行去实践的企业家真的不多。很多人对于这类似乎是“绝对真理”的东西，往往不入眼，不进脑，“过眼烟云”大概指的就是这种状态。笔者在给MBA课程班上课和给企业做培训的时候经常讲这些“绝对真理”，同行看到我写这些也
现场管理制度一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 ,
[以下是潘石屹先生言论]——经常有人问我第一桶金怎么来的，从哪里得到的，有多少。其实每次有人问我这个问题时，我都想说，人的第一桶金是自信。即使你没钱也不要怕，自信就是你的资本。也有人在自信前面加了一个不好的修饰语，叫盲目自信，我不太爱听。我说过很多次自我的害处，但我认为与自我有点关系的不多的好东西之一，就是自信。自信当然有自我意识，还有信，相信的信。相信，是正面的、健康的。要相信自己。一个相信自己
在生活中，我们会有很多的机会去拒绝一个人：一个汽车销售的电话，你拒绝了，因为暂时没有买车的计划；一个理财课程学习销售的电话，你拒绝了，因为觉得暂时没有财可以理；一个路边的乞丐冲着你作揖乞讨，你拒绝了，因为觉得这样的乞丐只是一种职业而已；一个朋友给你分享着他的健康理念，你拒绝了，因为觉得这样的理念没听过；一个朋友给你分享着他眼中的机会，你拒绝了，因为你觉得这样的机会自己不需要；拒绝一个人其实太容易了
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