商界从来都不是温情脉脉的乐土，而是刀光剑影的战场，身在其中的弄潮儿们即使功成名就也仍需小心翼翼，如履薄冰，如临深渊——毕竟，今日叱咤风云的领导者与黯然离场的失败者之间并没有不可逾越的鸿沟。根据统计，上世纪七十年代初名列《财富》杂志500强排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业的平均寿命不到四十年，约为人类寿命的一半。 这样一种残酷的事实在2008年席卷全球的金融危机中表现得尤为突出。对
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 不做不该做的事 在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云："恩威并施，此为治也。"也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦
在企业安全管理中，应该重视公平理论所揭示的职工安全工作行为动机的激发与职工的公平感的联系，预防不公平感给职工在安全生产中带来的消极影响。一、什么是激励我们日常工作当中，经常会遇到这样的情况，有些管理者把缺乏自我激励的员工看作懒惰者，您看看张师，坐在办公室里，不知道整天干什么，不是聊天，就是嗑瓜子，得过且过，懒的象头猪。有的管理者说，我们也没有办法，是国有企业，没有人事权，拿他没辙，听说张师很有来头
设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备
以企业战略为导向，以岗位为基础，以员工的职业生涯发展为路径，按照"五步法"构 建企业的培训课程体系能够促进企业培训工作的有序开展，提升培训工作的有效性和 针对性。 企业培训课程体系建设是在挖掘 企业培训需求的基础上，实现从培训需求到培训课程的转换，为企业人才的培养与开发设计不同层次和不同阶段的学习和能力提升的课程，促进和提升员工在组织不同发展阶段的综合能力、进而发挥着提高组织绩
人情、制度就像企业管理者的一把双刃剑，管理这只有把这把双刃剑用好了才能把企业做的更好，那如何处理人情、制度与企业管理的关系呢？如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那么，制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子，制度就是另一面的轮子，车离开了哪一面都不行，腿离开了哪一条都会拐。人有两条腿，无论少了哪一条或者哪一条有问题了，路都走不快。企业管理也是这样。长期以来，从全球范围看，管理主要分为“美国式管
1.名词术语标准化从标准化角度看，名词术语标准是基础标准的基础，制订得越早越好。但是，在当前，这项工作还很薄弱。在国家的标准体系中，有关工艺术语的上级标准制订还很少，远远不能满足企业的现实需要。可以收集到的如铸造术语、锻造术语、焊接术语、热处理和表面处理的术语等，对工艺和产品设计工作都适用。2.工艺术语标准化当前，工艺术语使用较混乱，如有些工序名称使用不规范，有些术语错误，对大量习惯用语和外来语没
通常来说企业内训是正对一家企业进行现场诊断-分析-提出方案-对内部人员进行培训。培训时间通常在2-5天不等，企业内训相对于一般的培训更具有针对性，更能符合不同企业的不同情况，从而能根据企业出现的不同问题制定出更适合该企业的培训计划，最终达到比培训更好的效果。 企业内训师企业咨询公司或者培训公司根据企业的培训需求，站在企业的立场上，为企业量身定做的培训服务，企业内训的地点一般都是在企业内部进行，由
一、机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对注塑机、波峰焊、回流焊、贴片机、COB、COG等关键生产设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。（3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效
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