【一】一个鸡蛋是脆弱的，用鸡蛋去碰石头，是愚蠢的。有人做过测算，一个重30克的鸡蛋，从4楼落下来会让人的头起肿包，从8楼落下来会让人头皮破损，从18楼落下来会砸破人的头骨，从25楼落下来可致人当场死亡。一个脆弱的鸡蛋，当拥有一个定的高度和速度，就变得威力无比起来。所以，千万别小视了一个鸡蛋，作为鸡蛋，也千万别小视了自己。一个弱小的鸡蛋，当拥有了相应的条件，能让一块坚硬的石头，害怕得颤抖。【二】教授
各位亲，超哥的《周末杂谈》同时在“班组建设及现场管理培训师吴齐超”、“世界因女人而美丽”两个公众微信订阅号上开播了！每周末俺将在这里和朋友们分享、沟通，就图个轻松、开心，希望能帮到您一点点，也希望您多留言、多提建议，咱们一起快乐成长！今天聊点啥？想到哪聊到哪吧！一、说说打工\跳槽吧如今梦想、成功之类的文字满街都是，超哥也曾打过工，如今也在台上如梦如醉、口如悬河、滔滔不绝的谈成功、谈梦想、谈财富、谈
第一大秘诀：拥有大人物的思想首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平，才能获得这样的机会。这也说明了不断充实自己内存的重要性。第二大秘诀：进入大人物的环境你要结识大人物，首先要知道大人物都在哪里或常去哪里，只有在有大人物的地方你才能结识大人物。你要结识大人物，你就必须进入他们的环境。第三大秘诀：要有非凡的勇气与自信跟企业家、成功者交往，你一定要有非凡的勇气与自信。自信是人生成败、幸福
有了场，就有了能量，有了能量，就有了结果。企业管理最大的败笔就是破场，一旦场破了，信任不再，力量不再，就没有了结果。什么是场？场就是空间，气场大的公司，会整合更多的资源，得到更多的支持第一名的公司，得到的是最优质的资源，就象最高的树，呼吸到最好的空气，得到最多的阳光，吸收最好的影响。场大的公司，与场小的公司，得到的利润，有明显的区别。我们看见苹果公司的客户，疯一样的购买他的产品，我们看到，LV的包
一、设备管理是企业生产和企业管理的薄弱环节过去的几年里，虽然在设备管理和维护方面有很大进步，取得了可喜的变化，但仍然是当前生产和企业管理中的一个薄弱环节。主要表现在以下几个方面：1）对生产与维护的辨证关系认识不足。重生产轻维修，重使用轻管理，放松基础工作的倾向依然存在，使得设备检修质量下降，直接影响了生产安全和产品质量的提高。2）片面地追求产值、速度和利润指标，挤掉正常生产维修和设备大修计划，设备
1）提高劳动生产率，及时修订工时定额。这一方面可以降低工资费用，另一方面又可以缩短停修时间。就目前来看，工资约占大修理费用的40%左右。2）节约材料物资的消耗，及时修订费用定额。节约材料物资消耗的途径是多方面的，从采购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。3）加强日常维护保养。精心操作，加强日常维护保养，避免
1 范围本标准规定了公司设备管理工作的基本内容和管理的基本要求，适用于公司所有设备的管理。2 定义3.1 红旗设备—— 完成任务好。优质、安全、高效、低耗。—— 设备工作能力达到技术要求。—— 零部件、附属装置、随机工具完整齐全。—— 清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。—— 运转、维修记录齐全准确。3.2 "四不放过"指处理设备事故要做到：事故原因不明、责任不清不放过；事故责任者
一、日本：强调自主、主动20世纪初，日本企业的产品质量并不好，在人们心目中简直就是假冒伪劣产品的代名词，当时日本人崇尚中国的“上海货”。但是，到了80年代，人们争相购买日本企业的产品，日本货成了优质产品的象征。日本企业，从劣质产品到优质产品，前后间隔仅几十年，产品质量发生如此大的变化，人们在探讨：日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么?日本企业质量管理的成功，得益于美国著名质量管理专家爱德华·戴明
质量功能展开（ Q F D ）的手法能协助管理部门，用来确认顾客需求，并转变为工程及设计需求；最后再将此情报展开至零组件、流程、设定标准，以及训练作业员。诸如顾客的需求与相对的工程参数之间的关联。源流管理在质量保证中，扮演了一个不可或缺的角色。另一方面，纵使在源流管理颇有成效，但假若现场不够健全的话，也不能完全地享受到这些利益。这样的情况，就类似做了一个很周详的攀登圣母峰计划，但最后才发觉自己的体
这些日子，许多知名企业纷纷电话前来订课，邀请本人前往企业进行演讲，其中我讲述了作为一名优秀干部需具备的四大要素：（1）积极的观念（2）良好的情绪控制能力（3）持续的学习力做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的"观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且带领好
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