对于一名制造现场的管理员来说,是管理过程中和控制环节上要把握的重点.根据本工场制造现场的具体情况,我给大家列举了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能够真正明白,在现场管理过程中什么时候需要加强异常情况的控制力度.1.每天上班开始的时候;2.临近下班的时候;3.新机种首次量产的时候;4.出现品质问题的时候;5.生产计划很紧张的时候;6.即将放长假的最后时刻;7.顶班的时候;8.新人大量增加的时候;
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来
质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制，导致公司质量管理出现问题的的原因主要有十个。 一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定公司将要成为什么样公司的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了公司向何处发展、公司如何制定行动计划以及公司实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量
企业自创品牌如何获得成功？代工企业自创品牌成功的关键：选择正确的品牌战略、界定行业品牌阶段、选择并落实品牌定位，这三个环节缺一不可。一、选择正确的品牌战略一般而言，企业创建品牌有全面自创品牌(企业完全自主创建)、联合品牌(与另一品牌合作，组建联合品牌)、收购或代理品牌、合资创建品牌四种战略。采用全面自创品牌战略时，一旦成功，企业获得的利益也是最大的，但同时风险也最大；对于某些行业来说，采用联合品牌
食品工业企业管理是一个系统工程，其内容包罗万象。主要包括经营战略、经营决策、经营计划、成本控制、生产管理、销售管理、技术管理、设备管理、仓储管理、食品卫生管理、全面质量管理以及电子计算机在企业生产管理中的应用等。1、创新管理创新管理是企业发展到一定阶段的必然选择。创新管理是一个企业（组织）为了适应外部环境的变化，在管理观念、管理体制、管理机制、管理制度、管理工具、管理方法上所作出的变革。其外在表现
1、 组织文化收益通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：（1）强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。（2）精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯
有关延长我国法定退休年龄的讨论在社会上引起了广泛的关注与争论，人力资源与社会保障部相关人员也于近日在答记者问、答网友问中提出延长退休年龄是必然趋势，有关专家建议我国从2016年实行延长退休年龄的政策，并每两年延长1岁退休年龄，到2045年不论男女名退休年龄均为65岁。有关退休年龄的研究，一直都在持续进行，虽然目前还没有结论支出最终的退休年龄应该在哪个节点上，但是，与延迟退休年龄有关的课题研究，是很
传统文化对于人的基本假定建立在担忧的基础之上：1、必须被告知要做什么以及下一步被期望要做什么2、需要训练来遵守规章3、受到金钱的刺激4、需要符合常规的结构5、天生具有惰性6、办事不小心及健忘7、在权威的背后对其不尊重8、可以被替换，也可以被消耗9、当受到诱惑时变得不诚实10、妄自尊大11、不愿意对自己负责12、不能从犯错误中吸取经验教训13、能力受到限制14、有一份工作是幸运的15、无法明白复杂的
培训整个企业是一项极富挑战性的任务，以下四点建议供参考：1、建立交叉功能的培训队伍来组织、计划和总结培训的模式。2、列出根绝典型的教学课程所安排的培训计划，并在不同时间，不同日期提供不同的培训模式。某些培训模式可能是高级培训教程的必要前提，如果情况如此，应该在签名页上予以标明。3、与外来的培训者签订合同，设计培训内容以及培养企业内部的培训者。外来的培训者充当教练及专家，企业内部的培训者则充当分发材
企业发展初期，规模、人员、产值与日俱增，但某一天却突然发现企业开始停滞不前，整个组织像温水中的青蛙，一天天在僵化，不仅再也找不到昔日创业时的激情，员工对存在的问题也开始变得漠不关心，甚至对事关企业命运的大事都麻木不仁。组织整天死气沉沉，员工也只是在日复一日机械地重复着昨天，潜能的发挥更无从谈起。更为可怕的是，团队创新的核心竞争力日渐失去，甚至包括最基本的灵活应变市场的能力也在逐步丧失。 于是，不少
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