人有两条路要走，一条是必须走的营销路，一条是想走的营销路，你必须把必须走的营销路走漂亮，才可以走想走的营销路。知识改变命运，学习改变生活，营销改变人生！
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！” 一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你
1.有一种培养叫放手：世上最困难的就是把一 件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他 把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言， 那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情 做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是 锻炼你自己。2.管理层共勉：①电话保持24小时开机。②当日事当日毕。③用最少话把事说清。④承受高压，自我燃烧。⑤相信方法总比问题多。⑥习惯用数据说
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。2、中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。3、高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。4、老总改变：做老总该做的事。
有一群小朋友在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个小朋友选择在已停用的铁轨上玩，其它的小朋友都在仍在使用的铁轨上玩 。 这时火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁。让火车停下来已经不可能了，但你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友。 但是，那也意味着那个在已停用铁轨上玩的孤独小朋友将被牺牲掉。你该怎么办？或者就让火车开过去吗（你不采取任何动作）？ 让我们停
一个员工留在公司的6大需求 :1、有希望：有标杆（榜样的力量）2、有钱赚：公开、公平、公正的薪酬分配机制。（你公司有没有一套拉动员工动力的薪酬体系，让一部分人先富起来，公司前几名的收入决定了公司的发展速度）；3、有晋升空间：明确的绩效考核机制和晋升降级标准。（有足够空间、有使其神圣的名）4、有事干：清晰量化的工作职责（排满) 5、有成长：企业培训系统。（你公司有没有提供让员工获得快速成长的机会和平
因为老板太勤快，天天和员工抢工作。因此，员工只有少工作或者不工作，这就是老板“不务正业”！老板的第一优秀品质是“懒惰”！老板的“正业”是：1、造梦想（塑造愿景）给员工做愿景，任何一个员工到公司只关心2件事：企业是否有前景，个人是否有发展一个好的愿景就是在做好事：帮助员工、帮助客户、帮助国家2、定战略（制定游戏规则） A、决策——做不做（决策就是处理利益的问题）B、用人——谁来做（分任务就是在分奖金
1）昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路----晏殊「蝶恋花」2）衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴----欧阳修「蝶恋花」3）众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处----辛稼轩「青玉案」
店长的职责之「现场管理的内容」（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；（3）店长与员工的区别：店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责；（4）客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；（5）客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；（6）客人试了不买：是导购员
01、学习的最高境界——悟02、做人的最高境界——舍03、生活的最高境界——乐04、修炼的最高境界——空05、交友的最高境界——诚06、爱情的最高境界——容07、处事的最高境界——圆08、饮食的最高境界——品09、运动的最高境界——度10、养生的最高境界——寿11、倾听的最高境界——思12、工作的最高境界——玩13、装扮的最高境界——适14、择偶的最高境界——缘15、诵读的最高境界——韵16、艺术
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