经济学精髓1.当同胞邻居突然有钱买了一辆好车，美国人说：“我要赚钱买更好的车”；日本人说：“我要研究他赚钱的方法”；法国人说 ：“我想借他车去兜风泡妞”；中国人说：“我杀他的心都有，我今晚先砸了他的车” 。2.【复利的奇迹】1．今天一次性给你10 亿元；2．今天给你1元，接下来连续30 天每天都给你前一天2倍的钱。你选哪个 ？很多人选了1，可是我告诉你，选2的 结果是21.47亿。这题目告诉我们，
1、生客卖礼貌；2、熟客卖热情；3、急客卖时间；4、慢客卖耐心； 5、有钱卖尊贵； 6、没钱卖实惠； 7、时髦卖时尚；8、专业卖专业；9、豪客卖仗义； 10、小气卖利益 【销售不跟踪，最终一场空】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！ 如何做好跟踪与互动? 1、特殊的跟踪方式加深印象； 2、为互动找到漂亮借口； 3、注意两次跟踪间隔，建议2－3周； 4、每次跟踪切勿
1、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。2、如果注定要做一个商人，那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。3、商道随政道。4、所谓“暗捧”，表面上看来是吹捧和抬举对方，实际上则是暗示对方，给对方施加压力。一般情况下，这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。5、宁可输事，不可输心。6、很多生意就靠着一个“赌”字，而且无非是赌运气，赌头脑和赌胆量。7、人生之中的许多变故都是有征兆的，但是人们又
一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚
1、讲结果，不讲理由；2、讲重点，不讲细节；3、讲数据，不讲大概。5、汇报不主动，工作很被动。6、汇报不及时，节点会延迟。7、汇报不越级，否则没章法。8、汇报小事不能多讲，大事不能少讲。9、汇报不可只报喜不报忧。10、汇报时不可以批评他人。
一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚
通常一个客户在决定购买一件物品的时候往往会有几个阶段，下面来分析一下：首先第一个心理是：不知道我有这个需求，这类顾客在这个社会占一部分，当一个销售员找到这个顾客的时候，他根本不知道自己需要这样的商品，我用一个生活日常的例子说明这个问题，就像一个人不知道正常人的牙齿都会多少有点蛀牙，在他心里就是我每天都是早晚刷牙，没有蛀牙坏牙的概念，你问顾客，这个时候他会说我没事的，我每天刷牙，现在也不痛也不痒的，
1、只有观游世界，才有世界观：永远不要在自己的那一亩三分地里活着，当你走出那一刻起，思维会变得丰富多彩。2、格局决定结局：大梦想的老板吸引大梦想的人才，小梦想的老板吸引小梦想的人才，当跟随我们多年（或公司优秀人才）离开我们时，我们一定要向内求，一定是我们的梦想不够大不能够吸引到他们。3、使命感会让你动力无限：前期创业我们是为了赚更多钱，慢慢到最后老板一定要心怀成就员工及心怀使命感；当我们做到一定阶
1．意念 有时候很奇怪，人的成功竟来自于瞬间的某种想法或念头。这种想法与念头叫做意念。留心捕捉这种意念，并不断完善它与升华它，将有助于成功。 2．信念 意念是人瞬间产生的念头或想法，是一种灵感。在追求成功的过程中，有了某种灵感还不够，还要确立目标，树立信心，鼓足勇气。也就是说，有了意念还不够，还要有信念，还要有过人的勇气与胆识，否则意念就不可能化为自觉追求的动力，当然也就谈不上成功。 3．坚持
1%的销量是在电话中完成的，2%的销售是在第一次接洽后完成，3%的销售是在第一次跟踪后完成，5%的销售是在第二次跟踪后完成，10%的销售是在第三次跟踪后完成，80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！跟踪工作使您的客户记住您，一旦客户采取行动时，首先想到您。跟踪的最终目的是形成销售，但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样？”跟踪工作除了注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：采取较为特殊的跟
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