有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零；有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零。
老板具体靠三大力量来影响人。这三大力量就是思考力、决策力和执行力。老板所有的本事都靠这三大力来显现。靠这三大力量提升动力，化解阻力，进入潜在能量。三大力量决定老板经营境界第一、思考力如果思考出了问题，就会导致满盘皆输。何谓思考？思考就是一个问答的过程。问题问错了能不能获得正确、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留学？去哪个国家好？这样的问题就出了问题。正确的问法应该是：我要把孩子带到什么方向？是
老板具体靠三大力量来影响人。这三大力量就是思考力、决策力和执行力。老板所有的本事都靠这三大力来显现。靠这三大力量提升动力，化解阻力，进入潜在能量。三大力量决定老板经营境界第一、思考力如果思考出了问题，就会导致满盘皆输。何谓思考？思考就是一个问答的过程。问题问错了能不能获得正确、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留学？去哪个国家好？这样的问题就出了问题。正确的问法应该是：我要把孩子带到什么方向？是
1、一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；2、一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；3、一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。4、综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害
1、主动积极，永不放弃，提高成功机率。2、同理心，察觉客户没说出口的需求。3、正向思考，挫折复原力强，修正再出发。4、守纪律，做好简单的小事，累积成卓越。5、听多于说，先听后说，提出对的问题。6、说真话，重承诺，不说谎，不夸张。
1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企
老板具体靠三大力量来影响人。这三大力量就是思考力、决策力和执行力。老板所有的本事都靠这三大力来显现。靠这三大力量提升动力，化解阻力，进入潜在能量。三大力量决定老板经营境界第一、思考力如果思考出了问题，就会导致满盘皆输。何谓思考？思考就是一个问答的过程。问题问错了能不能获得正确、有用的答案？例如：我送不送孩子出去留学？去哪个国家好？这样的问题就出了问题。正确的问法应该是：我要把孩子带到什么方向？是
仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心
【销售之道】1、生客卖礼貌； 2、熟客卖热情； 3、急客卖时间； 4、慢客卖耐心； 5、有钱卖尊贵； 6、没钱卖实惠； 7、时髦卖时尚； 8、专业卖专业； 9、豪客卖仗义； 10、小气卖利益。 【销售不跟踪，最终一场空】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！ 如何做好跟踪与互动? 1、特殊的跟踪方式加深印象； 2、为互动找到漂亮借口； 3、注意两次跟踪间隔，建议2－
1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜；2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；3、没有不对的客户，只有不够好的服务；4、卖什么不重要，重要的是怎么卖；5、没有最好的产品，只有最合适的产品；6、没有卖不出的货，只有卖不出货的人；7、成功不是因为快，而是因为有方法。【销售之王乔·吉拉德的经验】1、为每一次与客人约会做好准备；2、常与对你有帮助的人吃饭，不要只懂跟同事吃饭；3、穿着合适衣履；4、不
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