文化与经营是两个不同意识形态的词语，但是在一个企业发展进程中，又无时无刻不将二者紧密地连接在一起。 作为企业，文化赋予其灵魂，作为员工，灵魂寄托于信仰。当企业的文化转换为员工的信仰之时，也正是企业与员工最完美结合之日，但这完美之日的集结，势必需要一个投入的过程，而这过程，正是“经营”二字的沉淀。 “经营”具有较强的目的性，通常与利益紧密相连，但是，如若我们的目的是企业对员工的关爱与感动，如若我

客户：国电通集团 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/2 0:00:00 很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注工作细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能

客户：国家电网公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/6/10 0:00:00 职业心态的正确与否，不仅影响员工积极性，还会严重阻碍其职业发展，更导致团队缺少责任感与执行力。如何塑造员工职业心态，已成为各企业的首要任务。