【培训方式】 专题演讲、案例讨论、互动问答 【课程大纲】 第一讲 新中层应有的危机意识 中层强，则企业恒强 1、外来企业的巨大挑战 2、本土企业的巨大厮杀 3、新中层如何应对企业发展的瓶颈 4、“中层危机”：当前中国企业的痛楚 5、集中体现：可怕的人才断层 第二讲 角色定位、心态的塑造 走上成功职业之路 1、对手就是自己——修好自我管理的功课 2、小组讨论：必须明白的几个问题 谁是我们的客户
绩效管理的三大根本 一、建立绩效系统（不只是绩效考核） 二、激发员工潜能（不只是提高薪酬） 三、提升企业利润（不只是纸上谈兵） 更有实实在在的落地执行！ 课程大纲 第一模块：利润增长模式的三大内容 1、一个中心：利润增长 2、两大主体： 让中层干部从侠客成为将军 让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人” 3、三大根本：增利润、挖潜能、建系统 第二模块：绩效增长模式的四大执行保障 1、目标制定：看历
【课程大纲】： 第一讲 兽药业务人员的自我销售强化训练 1、GMP后兽药业务人员卖什么 2、兽药业务人员开发市场前需要掌握那些知识 3、兽药业务人员魅力行销的五大关键 4、兽药业务人员业绩提升五倍的技巧-----GSPA 第二讲 兽药业务人员夺取市场第一式： 经销商心里分析 1、谁是我们的经销商 2、如何洞察经销商的心理变化 3、寻找潜在经销商的技巧与方法 4、顶尖兽药销售高手如何赢得经销商
企业为什么来参加： 为什么我们总是不断找人，裁人，但团队业绩仍然没有提高？ 你可能不知道，一个不合适的销售人员，他每天都在得罪您的客户。 如何淘汰那些永远不成功但自我感觉良好的“销售精英”？ 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ 花10年20年甚至一辈子摸索成功之路，为什么不花一天时间去复制呢？ 一个掌握了组建团队真谛的企业，必将赢得现在，赢得将来。 强
课程背景： 现代企业处在快速多变的环境之中，因此不论在企业还是员工都将遇到多变的问题发生，面对各种问题，我们该如何应对，我们该如何看待问题，我们该如何解决问题。作为职业精英的核心素质是：当遇到问题和困难时总能主动找到解决方法，而不是借口回避。 工作的初衷是为公司提供结果，最终成就的却是自己。人的一生离不开工作，工作不仅能使你赚到暖衣饱食的薪水，还能为你提供一个展示才华的舞台。通过不断解决工
课程形式： 专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论 课程类别： 职业素质、心态建设 课程价值分析： 课程通过互动、影片、音乐，加上老师引导，培养每位成员的正能量，以及对组织的支持与理解，使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大正能量在企业团队中是如何发挥巨大力量的，从而令到参训员工从被动变主动，从封闭到开放，有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益
【课程时间】 3天2晚 【课程大纲】 第一模块：领导力的模型 任何人的成果都是来源于行为的影响，而行为是受信念的影响，信念重构是这个时代的主旋律，教练辅导的模型是基于教练者对自身信念的发现，向内学习，学习的不是知识和技术，而是学习我们自己，洞察们的信念和心态，以及我们的行为模式，找到我们产生防卫的内在原因，从而改变我们的行动。注重的是个人内在素质的提升及潜力的开发，而这种学习更重要的体现
课程类别： 2天 课程大纲： 第一模块 “互联网＋”开启 新商业时代 核心理念： 在“互联网＋”的新商业时代，要了解当前趋势的力量，明晰企业经营的怪圈，看到互联网技术对当今企业的冲击和改变！ 课程内容： 1、 趋势的力量 2、企业经营的怪圈 3、互联网技术的革新 4、什么叫互联网模式？ 5、 “互联网＋”开启新商业时代 第二模块 商业模式的本质 核心理念： 只有对商业模式有初步的认知和了解才能
课程类别： 1天 课程价值分析： 1、理解什么是C2C商业生态圈模式？理解从客户需求到客户消费，是“如何”在一个互联网和物联网的商业生态中实现的。 2、 帮助企业高层理解，组织变革中最核心、最有力量的突破点就是人，众创时代是对组织中的人的意义重新定位，是围绕着人力资本价值进行的管理创新变革，是人的一场革命。 3、让学员理解众创时代“没有成功的企业，只有时代的企业”，“自我驱动，动态合伙，共创共赢
课程类别： 本课程为团队特训班，授课时间为1天 课程价值分析： 21世纪的文盲，不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。从来没有一个时代，像21世纪的今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。 怎样学习和怎样思考就是学习力的问题？学习力是什么？学习力是由学习动力、学习毅力、学习能力、学习方法、学习习惯和学习创新的几个部分组成的一个综合体。 学习力的这几大构成部分不是孤立存在的，而是你中
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