008，2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对过程，谁也没有想到国奥的关键之战会以净吞两弹外加两张红牌的方式收场，幸亏男篮小伙子们敢打敢拼的表现挽回了中国军团的声誉，虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，但我们看得出姚明和队友们都拼了，这就够
近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情况已经相当普遍，如何留人是很多本土企业困惑的问题。 在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自
昨晚无意中看了央视大剧《李小龙传奇》，一、二集不过瘾，在网上下载熬夜与李小龙对决。前段授课较多，这个晚上算是对自己的款待，凌晨小睡片刻，速写下此篇杂文：一是对自己心结打开的欣喜；二是对李小龙本人执着精神的景仰；三是本人从李小龙的成长——成功过程中的感触与管理界朋友们交流。 启示一：专注、执着是成就事业的基础 李小龙先生对中国功夫的挚爱非一般人所能比拟，是个“武痴”，影片中加了很多谈情説爱的片段，
中小企业如何“越冬” ——中国2008最实战的一堂关于企业“越冬”的课程 为什么有些企业创业几十年，一夜回到“解放”前？ 为什么 “寒冬”来了企业团队抗寒能力如此不堪一击？ 为什么我国10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”？ 为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的商道有何区别？ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速
2008年，对中国经济来说是艰难的一年，对已是世界工厂的中国制造业来说更是如此。原材料、能源价格上涨、劳动力成本提升、物流费用增加、人民币升值，令原本价格低廉、产量巨大的中国制造优势不再明显。 中国制造业在经济发展当中占有主导的地位，一份最新的权威资料显示，制造业企业的数量在中国所有企业当中占91%，收入占86%，利润占73%。然而随着成本的提升，本处在“微笑曲线”低端的中国制造业形势更加严峻。
最近有关杂志篇幅报道浙江企业现象，企业经营不善，倒闭占有1/3。笔者参与了调研，其实与实际不符。浙江有些是影响很大，下降状态，但浙江经济“仍处于快速增长区间，增幅回落势头有点比较明显”。浙江经济增速回落，与其经济的模式、结构有关：第一，浙江以中小型企业为主，受信贷紧缩等调控政策影响大。第二，浙江的出口企业多是加工贸易型，不少做贴牌，不创品牌，议价能力差，对来自上游的成本上涨只能自己消化。浙江不少企
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快，执行者要借势打势。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时间，但是另外一家公司却需要花一个月才可以把这个事做好，之间的差别是什么？所谓的效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。 在快速变化的
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式。例如企业必须要做售后服务活动，以获取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一个整套的过程，这就是流程。流程要以客户为导向。这些过程可以是
，2008年8月10日晚，备受瞩目的中国国奥与中国男篮先后亮相，但却结果迥异。好在中国男篮与梦八的较量是在国奥比赛之后，这个夜晚还不至于让人心情太糟糕。对于国奥，虽然我们能猜到结果，但却似乎永远猜不对过程，谁也没有想到国奥的关键之战会以净吞两弹外加两张红牌的方式收场，幸亏男篮小伙子们敢打敢拼的表现挽回了中国军团的声誉，虽然比赛过程难免有不尽如人意的地方，但我们看得出姚明和队友们都拼了，这就够了…目
没有执行力就没有竞争力，现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力，却效果甚微，为什么会出现这种情况呢？其实，这是因为许多的企业领导与管理者在追求方法和策略的时候，忽略了一个至关重要的问题。无论企业的战略规划和发展目标如何的完美，要真正的达到目的，还必须要有真正能贯彻执行的人，那么如何在人员选聘时对应聘人员考察呢？ 具有执行力的人
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