10年了，王总回忆着创业期的酸甜苦辣。 10年前，随着中国经济迅速发展，老百姓纷纷换新房，改善居住环境，一时间，家庭装饰市场蓬勃而起。王总看准这个契机，辞去了公家单位安稳的工作，和妻子一起下海开始了灯饰生意，从一个不到10平方米的小店面开始做起，逐步扩大。随着生意逐步扩大，王总小时候的几个铁哥们在王总的鼓动下，也纷纷离开原来的岗位加入到公司中。在大家共同的努力下，公司逐渐成形，由小小的店面零售扩大
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时间，但是另外一家公司却需要花一个月才可以把这个事做好，之间的差别是什么？所谓的效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。 在快速变化的市场环境下，企业的
关于家族企业，有两个比较普遍的误解：一、家族企业是我国特色，或以为是发展中国家的特色。二、家族企业必然管理落后，无法做做大做强。 实际上，家族企业是国际主流，在西方国家占的比例比较高。在标准普尔500指数中占30%；在巴黎和法兰福上市的前250家大公司中，分别占57%和51%；财富500强，统计有35%都是家族企业。 我认为家族企业不但不落后，而且有些方面比非家族企业更先进。笔者认为其三个优势是很
也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“……我们的高层领导是一个强手如林的集团，很难称得上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，……到处充斥着自我为中心的行为。哪里能看到团队的影子？” “我认为团队方式确实可行。但我仍认为，不值得
经济萧条逐渐蔓延，过冬者一要关注这个冬天持续多长时间，二关注如何越过这个冬天。笔者认为首先在于看天气认识冬天，二把握冬天的心态，三掌握越冬的策略。这个冬天“我们不能一味奢望‘过冬的棉袄’，与其围着火炉‘猫冬’，不如趁着寒冰冬泳。自强不息、踏雪而歌，免疫力比棉袄更为重要。” 面对经济危机，民企首先要消除6大误区，第一个误区是基于对前景的不明朗而始终采取消极观望态度；第二是基于对当前面临的困难采取一味
前天在武汉职业经理人班讲卓越中层360度管理修炼课程，课间休息的时候一位新上任主管的学员问：现在管理的人员都是自己以前的同事，自己既想当好领导，又想当下属的好朋友，感觉怎么这么难呢？笔者认为当中层首先要对自己的定位非常清晰。领导与普通下属等级还是有别的，扮演的的角色是有区别的。作为一名中层经理，最不讨好的事情就是纠正下属的行为，尤其是在工作进展不顺利的时候。既想一方面想当下属的好朋友，另一方面又想
5月12日，四川汶川发生7.8级大地震。这次地震的影响面看来很广，影响波及海南、云南、四川、湖南、重庆、江西、湖北 、北京、甘肃、山西、内蒙古，地震让我们感觉到了震惊、恐慌，也让我们在高科技迅速发展的今天面临着大自然的种种灾害。 去年的雪灾，今年的地震，发现天灾竟来离我们如此之近，是我们人为对环境的破坏的因果循环吗？我在这里姑且不作评论，我只是从管理的角度在反思两个问题：1、当事情发生后，我们危机
5月12日，四川汶川发生7.8级大地震。这次地震的影响面看来很广，影响波及海南、云南、四川、湖南、重庆、江西、湖北、北京、甘肃、山西、内蒙古，地震让我们感觉到了震惊、恐慌，也让我们在高科技迅速发展的今天面临着大自然的种种灾害。去年的雪灾，今年的地震，发现天灾竟来离我们如此之近，是我们人为对环境的破坏的因果循环吗？地震发生了给我们强烈的痛苦，还有强大的团结和关心外，还给了我们什么呢？我在这里姑且不作
真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。 没有执行力，就没有竞争力。 在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。 企业管理中最大的黑洞 ——流程中对结果起决定作用的因素 毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快，执行者要借势打势。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花七天时间，但是另外一家公司却需要花一个月才可以把这个事做好，之间的差别是什么？所谓的效率的问题，其实就是速度的问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。 在快速变化的
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