在我们身边经常听到以下的话题和牢骚： “小王啊听说你的工资又涨了？你在单位干的一不定很不错。” “这个月的奖金又没了，说不准下月就要被炒鱿鱼。” “你看看人家小吴，刚进公司没几天，工资就比咱们高。” “同一个部门，同一个职位，怎么小吴的薪资比我高，不是领导的偏心才怪”。。。。。。。 现在我们考虑难道他们真的只是因为比别人少拿几十元钱而斤斤计较吗？我想不是，从单纯薪资相差的数字来看，几十元钱应该不算
真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业。 没有执行力，就没有竞争力。 在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。 企业管理中最大的黑洞 ——流程中对结果起决定作用的因素 毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业
今天,参阅浙江商人的轨迹,看到了浙商必须遵守的21条商规.静坐分析,这商商规定包含了商场中的明规则和潜规则.浙商是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群，浙江企业的全国知名品牌一直遥遥领先。没有资源，没有特殊政策，没有大笔资金，却创造了奇迹：人均GDP已超过3000美金，平均25个浙江人中有一个老板。百万浙商走天下，“无商不成市”，这一现象被国人誉为“浙江现象”，浙江企业到底隐藏着什么秘密呢？ 东奔西
近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热,让企业不惜高价去请以觅的真经,好像企业只要执行力有了,企业的一切问题就会迎刃而解.但是企业只要谈执行企业就一定可以搞好吗?我想应该不是的.因为目前对于许多的民企来讲,恐怕企业最大的问题不应该只是去想尽一切办
也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“……我们的高层领导是一个强手如林的集团，很难称得上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，……到处充斥着自我为中心的行为。哪里能看到团队的影子？” “我认为团队方式确实可行。但我仍认为，不值得
在这个CPI上涨、股票大跌、压力指数飙升、情感缺失、能源紧缺的时代，生活被工作异化是“快中国”付出的一种代价。几乎每个中国都在拼命工作，甚至自愿加班。中国人努力工作的动力来自焦虑-----对于失业的焦虑，对于生存压力的焦虑。“有学者认为中国已进入M型社会，中产阶级减少，”穷忙“与“富闲”族群分别增加，”穷忙族“为了养家活口，没有时间投资自己，变成恶性循环，最终丧失斗志。导致”穷忙族“的结构性危机的
企业的发展取决于员工的干劲，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，才能推动企业的发展，对于我们所从事的服务业来说尤其如此。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务，是一个生产和消费同时进行的过程。员工的主观能动性直接影响到我们的服务质量，而这种质量问题一旦产生则很难弥补。 从人的本能上，可以把人性归结为两个基本点，即人都希望最大限度地满足自己的欲求，追求认同
企业经营要想成功，策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。企业需要执行力，培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，因此管理者需要改变观念，重新审视管理者角色定位，改变管理者是“策略上的巨人，执行上的小人”。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化，那么这样的管理者会更优秀，企业也会因此更出色
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收的多少，衡量活动参与者的贡献度，在网上给予相应的称号和奖励。该公司老总感慨的说：“由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到的
近年，一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷：为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。事实上，在许多本土企业，这种情况已经相当普遍，如何留人是很多本土企业困惑的问题。 在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自
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