根据中国人力资源开发网展开的职业倦怠调查发现，各行业员工工作倦怠程度为：印刷、包装(45%)，石油/化工(30%)，计算机(硬件∕软件)(27.5%)，生物制药(27.2%)，物流∕运输(26.6%)，贸易∕进出口(25%)，旅游餐饮(25%)，互联网∕电子商务(23.8%)，电子∕通讯(22.7%)，汽车∕摩托车(20.6%)，纺织品业(18.7%)，教育∕咨询∕培训(18.1%)，家电业(15
人生轨迹:0岁出场，10岁成长；20为情彷徨；30基本定向；40拼命打闯；50回头望望；60告老下岗；70搓搓麻将；80晒晒太阳； 90躺在床上；100挂在墙上... 人生苦短,重要的是活在当下。所以,我们要好好把握一个中心,即一切以健康为中心。两个基本点,即遇事潇洒一点，看事糊涂一点。三个忘记,即忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。四个拥有,即无论你有多弱或多强，一定要拥有真正爱你的人，拥有知心朋友
在金钱至上，物欲横流的当下，一个国家不能没有文化，一个民族不能没有传统，一个政党不能没有信仰，一支军队不能没有使命，一个企业不能没有特色，一个个人不能没有标杆。 在大家都为应对世界经济危机，奔康至富的时候，每一位国人做官当如温家宝，全国人民说他好！经商当如陈光标，自费救人品德高！ 造楼当学汉龙样，不计利润重质量！教师应学谭千秋，张开双翼护学生!
之所以产生这种现象,主要有两个原因: 第一、因为这些企业对培训认识不足，这些企业的老总或老板认为培训是员工的事，每次培训只安排员工参加，最多安排领班、主管等基层管理人员参加，经理则很少参加，老总、老板根本不参加。 第二、这些企业只抓培训，没抓行动和应用。每次培训，老师讲得很生动，学员听了很激动，但培训完了就没行动。 正确的方法是：培训是全员的培训，不单员工要参加，管理人员也要参加，老总、老板更要参
有人认为从外面专业机构请培训师到企业为员工培训会增加成本，这种想法是不对的。首先我们要明白一点，经过培训的优秀员工是企业最大的资产，是不要成本的，因为这些优秀员工为企业创造的价值远远大于企业支付给他的工资和福利，而没经过培训的低能、不忠诚的员工是企业最大的成本，因为低能的员工对企业不忠诚，整天与上司、同事发生矛盾，制造问题，引起客人投诉，引发安全事故，增加物料损耗。而且企业会因培训，提高经营管理
现在有个别企业面临一个困惑，那就是有些员工，特别管理人员和技术骨干，经过培训，学到一些本事就跳槽。所以这些企业的老板认为不如从别企业挖人代替培训。但本人认为这种方法是不可取的。 这些企业的人员之所以参加培训，学到了一些本事就跳槽，是因为这些企业在培训方面存在不足。因为企业培训从总体上说可分三大块，一块是企业理念、企业管理、员工激励、员工职业规划等方面的培训，也就是所谓的传道；另一块是岗位操作技能
企业设培训部，配专职培训老师给员工培训是必须的。但全部培训靠培训部和企业内管理人员去做就力量不足了。因为企业培训,总体可分三大块，一块是企业理念、企业经营管理方面的培训，另一块岗位是操作技能、工作流程、工作方法等方面的培训，第三块是工具使用与保养知识与技能方面的培训。目前企业培训部老师大多是聘请年轻的大学毕业生担任,这些老师有学历，也有能力,如果让他们给员工做些企业管理制度、操作技能、工作流程、
以人为本 减少饭店员工非正常流动 美丽的洞庭湖，尽管是“八月湖水平，涵虚混太清”，而且“草长平湖白鹭飞”，但如果其中的水在一定时间内不流动，它就是一潭死水，没有生气。同样，如果不加节制，放任自流，湖水就会干沽，再美的湖也失去其原有的魅力，甚至不成为湖了。 一个饭店和员工，就像湖和水一样，人员正常的流动，可以产生“鲶鱼”效应，缴活整个企业。但据业内权威人士对国内23个城市33家2-5星级饭店的调查，
客户：广东信宜餐饮协会 地点：广东省 - 茂名 时间：2015/10/27 0:00:00 2015年10月27日应邀为广东信宜餐饮协会“团队建设培训班”作专题讲座。并到玉津大酒店、明和食府、君汇酒家、毛家饭店等企业指导落地。本次培训既注重理念讲解，更根深入各企业结合实际为，团队打造提出合理建议，指导落地，收到良好的效果，深受各企业老板共同好评。
客户：广东餐饮协会 地点：广东省 - 茂名 时间：2015/10/27 0:00:00 2015年10月27日应邀为广东信宜餐饮协会“团队建设培训班”作专题讲座。并到玉津大酒店、明和食府、君汇酒家、毛家饭店等企业指导落地。本次培训既注重理念讲解，更根深入各企业结合实际为，团队打造提出合理建议，指导落地，收到良好的效果，深受各企业老板共同好评。
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