管理学界的争论司空见惯，然而，有一场争论却别具一格。争论的双方，都是大名鼎鼎的人物，这就是德鲁克同戴明之争，目标管理同质量管理之争。谁是谁非，或者亦是亦非，迄今尚难下结论。 众所周知，目标管理是德鲁克的杰作。这种管理方法是德鲁克于20世纪50年代最先提出的。目标管理的宗旨，是把管理的着眼点放在结果上，而不是放在过程上。目标管理的关键，是要形成上下一致、消除内耗的目标体系。目标管理的实质，是由外在
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。 精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡
客户：音王电子 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/3/29 0:00:00 【课程大纲】： 一、生产管理的角色定位 1、生产计划在管理中作用 a)、生产计划使生产任务得以落实 b)、生产计划促进生产准备的具体落实 c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性 2、生产管理的角色 a)、生产岗位的优化 b)、三级职能设计 c)、基层管理的七大员 d)、高效班前会 二、柔性计划的运行 1、 柔性计
客户：京东方 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/2/18 0:00:00 《目视化管理与现场改善》 【培训目的】： 目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。 【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
客户：京东方 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/2/18 0:00:00 《目视化管理与现场改善》 【培训目的】： 目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。 【培训对象】：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者
浙公网安备 33010802003509号