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模块一：柔性计划如何实现排程控制 1、柔性生产计划创造可能 2、 柔性计划概念及能解决的问题 3、柔性计划如何实行生产控制 3.1、生产流程分析（通用材料并存生产） 3.2、前置时间分析（库存优化管理） 3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持） 3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协） 3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理） 案例分析 甘特图 超市看板 快速切换 斜槽 模块二：生