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许强

实战派领导力与提高管理能力专家可以实际落地的优质讲师

团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力

北京 50 ~ 60 岁

《领导力DNA》《引领变化的领导者》《变化引领者的7个行动特质》《团队建设之相处上昇》《问题解决系列课程》《管理者业务执行能力提升》《管理者领导力提升课程》《沟通技巧系列课程》《职业化

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中国人力资源和社会保障部认证SIYB创业培训师（人力资源部及社会保障部认证）
Impact室内训课程开发团队合作者
新思维企业发展顾问公司北京特聘讲师
北京瀚博释顾问公司合伙人
北京六和敬讲师团发起人
包头多运集团发展顾问
销售行业：担任销售总监，负责全盘策划销售及公司日常运营。
文化行业：担任文化艺术公司任副总经理，负责公司业务在全国内推广，组建分公司并承担人力资源管理，制定培训计划和课程。
公司内部兼职内部培训师：2000年起，不断接受各方面的培训，并长期兼任公司内讲师工作。
讲师经历：2007年接受专家培训团的专业教育，后到国外深造，与Impact课程开发公司合作，并开发有适合中国企业的管理课程。
担当新思维内训公司体验式课程的研发及培训实施工作。
拥有最新的培训理念及培训方法，打造最适合国内企业的培训课程。
培训风格：许老师拥有多年公司现场管理工作经验。

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[许强]楼兰探宝: 团队高效执行力之楼兰探宝一、在执行任务或解决问题时的阻碍：大多数所谓“太难了”的目标都是自我感受而不是真实情况：一种是没信心，对自己的能力怀疑；一种是没有思路缺乏做事情的思考框架、步骤、方法。一种是不会进行有效的团队协作与沟通二、课程目标：(主要针对目标设定，计划设定，团队协作，团队建设) 1、态度层面：结果导向，全力以赴建立信念，凡事总有三种以上解决方案；树立信心，觉察工作中; 2016-10-28

[许强]销售经理能力提高课程: 第一阶段：在现有的运营系统下，出现什么情况都是有方法处理的，因此首先要提升的就是销售员的内部驱动力，将外部影响程度降到最低，由被动式执行变为主动式工作，在现场中实现主导工作。第二阶段：“溶合”关系，实现主动工作后来融洽团队内部关系，统一内部力量，联合团队之间的能力，以此来强化执行表象。第三阶段：高效执行，掌握高效做事情的方法，掌握工作中问题解决的方法，由此提高所谓的执行力，提高销售业绩。; 2016-07-30

[许强]创新经营Workshop课程: 群策群力Workshop团队通过不断优化分工和协作，在以每个人都是解决问题的主体，每个人在轻松的氛围下，都为遇到的问题提出自己的见解。然后集体综合所有的办法或意见，选择最好的方法，来解决问题，或者找到方案及思路。主要进行方式及内容： •共享群策群力Workshop进行方式 •发现问题 •问题描述 •提出最优理想解 •发现资源 •发现方法 •方案评估与决策 •问题解决; 2016-07-12

[许强]《基于情景的领导力提升》: 【课程背景】情景领导是根据现场工作任务场景，灵活运用不同领导风格，针对员工不同的指导阶段，选用不同的领导策略。在实践中，情景领导被认为是最具实效性的管理方法的集成。第一讲确定追随者的准备 1、什么是工作准备度？ 2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？ 3、如何判断员工的能力；第二讲什么是领导风格 1、管理者总是使用同一种的领导方式对不对？ 2、主管与下属，谁应当主动适应谁？ 3; 2016-07-11

[许强]三星家电店长领导力提高课程: 在组织中，店长起到至关重要的作用，他能否将经营者的目标准确的实现，是否能够组建并打造稳固及高效的团队，已经成为影响组织战略的核心因素，为提高店长的管理和领导能力，需要对所有店长进行培训，以达到店长能有阶段性的提高。此课程通过团队建设，业务改进，绩效达成，三部给予店长实际能力的提高。; 2016-07-02

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水