【课程背景】：
在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战。塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
本课程透过剖析大量的实操案例，分享卓越领导艺术，帮助大家对领导者自身修为提升的同时，同时提供给大家参照可衡量的具体行动。领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养的。
【课程时间】：2天
【课程收益】：
通过本次培训项目，学员将会：
Ø 进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径；
Ø 建立领导者的信誉，使自己的行动与团队理念保持一致， 为团队树立榜样；
Ø 提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；
Ø 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
Ø 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
Ø 将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
【授课方式】：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 教练技术—Coaching
游戏体验—Game 情境演练—Test 电影片段—Video 分组讨论—GD
【课程大纲】：
第一部分 领导力认知
1、企业危机中关于领导力问题的思考
2、管理、领导与领导力
3、领导者常见的误区
4、领导者需要解决的问题
Ø 如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作
Ø 如何促使部属从表面服从到真心奉献
Ø 如何促使提升个人及团队的士气
Ø 如何鼓舞个人及团队的斗志和勇气
Ø 如何使实现从目标到执行的跨越
5、卓越领导者自我能力提升的6P
Ø 远见(Purpose)
Ø 热情(Passion)
Ø 自我定位(Place)
Ø 优先(Priority)
Ø 人(People)
Ø 权力(Power)
第二部分 情境领导之道——如何打造卓越领导力
1、确定你的领导风格 适应度与应变性
Ø 领导的有效性 取决于领导者与被领导者之间的关系
Ø 情境管理与模拟演练
Ø 没有一种具体的领导方式 可以保证在任何场合都能奏效
Ø 同一个人在不同任务中的表现 采取不同的领导风格
2、领导者关注每位员工的状态
Ø 如何判断员工的能力与意愿
Ø 能力和意愿之间是怎样相互影响的
Ø 下属工作准备度的四种状态
3、四种不同的领导风格
Ø 风格一：指挥式领导风格
Ø 风格二：教练式领导风格
Ø 风格三：支持式领导风格
Ø 风格四：授权式领导风格
4、领导特质与行动
Ø 领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为
Ø 领导力特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
Ø 以身作则：领导者应该找到自己坚信不疑的信念，用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致，用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。
Ø 共启愿景： 领导者应该能够看到组织的未来，对这个目标的实现充满了激情。通过他们潜移默化的影响力，能使他人积极地自愿参与到组织的愿景中来。好的领导者能为愿景注入活力，让团队每个成员对明天充满期待和无尽的动力，加强团队凝聚力。
Ø 挑战现状：没有任何一个组织通过安于现状取得成功，作为领导者就是要不断追求卓越精神，寻找机会带来团队和组织的壮大和发展，并勇于承担风险。他们能够想到未来的各种可能性勇于尝试，将挑战、不确定、混乱、改变和彷徨转变为积极的结果，积小胜为大胜取得最终的成功。
Ø 使众人行：在通往成功的道路上，我们不是孤独的旅行者，所有人的成功才是我们领导者真正的成功。要用团结合作的精神打造团队，让团队每个人都有归属感。要让团队共同参与决策、制定目标，建立良好的互动关系，建立一支高效执行力团队。
Ø 激励人心：每个人内心都有被人认可的渴望，领导者就是能够认可团队中每个人所做的贡献，使他们充满激情，保持希望与决心，对工作充满了自豪与自信，让团队中每个人都觉得自己像英雄一样。这样才能够建立一种集体的认同感，强化人们的奉献精神。
5、案例分享 小组练习
第三部分 高效领导者的高管效能
修炼之一：高效任务委派
1、高效的委派技巧
Ø 善于委派的好处
Ø 管理者的“有所为”和“有所不为”
Ø 如何掌握“知人善用”的诀窍
Ø 高效委派任务的四个锦囊
Ø 委派风格要因人而异
Ø 预防“反授权”的三板斧
修炼之二：培育部属
一、管理者的教练角色
1、教练辅导对员工的价值
Ø 帮助员工成长 激励士气
Ø 从关注事情到关注员工
Ø 用问题来解决问题
2、管理者要做好转变
Ø 由指挥者到伙伴
Ø 由下令者到教练
Ø 由监督者到引导者
Ø 由上级到心灵导师
Ø 由裁判到战友
Ø 由同事到家人
二、团队辅导技术
1、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法
2、“要我学”到“我要学”的转变
3、以辅导推进“改善行动”
4、辅导技巧使用中的瓶颈
5、有关辅导技巧的具体建议
建议一：新老管理者“交棒”时的备忘录
建议二：巧妙运用团队影响力
建议三：对人的栽培是要花代价的
6、辅导公式=观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪
修炼之三：高效激励
1、认可赞美 改善批评
2、人性激励模型
Ø 环境：营造轻松舒展的工作环境
Ø 文化：打造透明温暖的团队氛围
Ø 物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！
Ø 精神：职位有高低，人格没有高低！
3、实用激励工具
Ø 早到玫瑰
Ø 榜样模范
Ø 荣誉诉求
Ø 岗位轮换
Ø 行为反馈……
修炼之四：高效沟通艺术
1、高效沟通的关键
Ø 及时准确 顺应人性 建立关系
Ø 乐于聆听 善于表达 积极跟踪
2、不同人际风格沟通艺术
Ø DISC人格特质测试：了解自己、身边的伙伴、家人
Ø 互动启发：与智者言……与博者言……与辩者言……
3、与上级的沟通艺术
Ø 理清角色关系
Ø 向上司请示汇报工作的要点与方法
Ø 取得上级信任的沟通方式
Ø 案例分析：A集团王主管的疑问
4、与下级的沟通艺术
Ø 与下级沟通常见障碍
Ø 如何下达工作指令
Ø 面对面的沟通
5、与平级的沟通艺术
Ø 与同事沟通的原则
Ø 建立情感账户
Ø 跨部门沟通（录像观摩、分组讨论）
Ø 尊重欣赏-换位思考-全局思维-知己知彼-律己宽人
修炼之五：自我成长
1、影响力的来源：经营心灵的智慧
2、红舞鞋原理
3、个人成长的好习惯
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