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杨昌月

制造行业

精益生产质量管理机械

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何实现 4.六西格玛为什么会招致失败 5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同 6.客户的需求怎么确定 7.FMEA的重点是什么 8.布局的关注点 9.生

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国际注册六西格玛黑带大师（MBB），熟悉ISO，并持有ISO 9001认证，有良好的专业知识(物流、人力评估,动作研究,生产线布局，拉动式生产，库存管理，生产线平衡,生产运作管理、现场管理、设施规划、现场改进….)丰富的项目及现场管理经验，多家全球500强企业工作经验，曾负责过公司许多重大项目；
曾培训课程：
1.IE 7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何实现
4.六西格玛为什么会招致失败
5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同
6.客户的需求怎么确定
7.FMEA的重点是什么
8.布局的关注点
9.生产线平衡到底平衡什么
10.动作研究不可本末倒置
11.六西格玛DMAIC讲解及应用；

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[杨昌月]精益生产基础篇: 精益生产篇（Lean) JIT/automation 5S与目视管理七大浪费节拍时间批次制造生产周期缓冲和安全库存一个流生产布局生产线平衡看板标准化操作快速换模防错价值流程图 OEE; 2014-10-12

[杨昌月]IE/QC基础手法的运用: 基础手法篇 IE手法动作改善法（动改法）防止错误法（防错法） 5*5W1H法（五五法）双手操作法（双手法）人机配合法（人机法）流程程序法（流程法）工作抽样法（抽样法） QC手法控制图因果图直方图排列图检查表层别法散布图; 2014-10-12

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