培训目标： ü 如何解决绩效面谈难题 ü 掌握绩效教练技术 课程背景: 绩效考核, 绩效评价如果无有效的绩效面谈,如果绩效面谈后没有绩效辅导,那么绩效考核只是走形式一场,劳命伤财. 市场上有绩效面谈,但没有面谈后的绩效辅导,指导员工如何具体有步骤地改进绩效;而我们的课程独树一帜,帮您解决这样问题. 学员对象: 所有部门经理,给下属做绩效考核人员 课程大纲： 第一章 绩效面谈原则
课程概要：跨文化沟通，跨文化冲突的成因和规避, 跨文化商务。达到知己知彼，减少摩擦，降低商务沟通的成本。 课程目标: ü 了解、掌握中西跨文化沟通的差异，如何改善“鸡对鸭讲”的局面。 ü 讲解跨文化冲突，跨文化沟通障碍如何产生，如何规避，如何适应西方人的思维方式，价值观, 了解西方人的处事方式，降低文化休克。 ü 化解不了解跨文化沟通所造成的不合谐，产生的负能量。 ü 了解中西跨
中层领导职业素养与管理技能提升·培训对象：中层管理人员,中层领导（上有上司，下有下属的管理人员均可）,·培训时间：2天（6小时/天）培训目标：·掌握经理人自我管理,自我提升的方法·由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效·快速、有效地提升自己的含金量，
中层领导职业素养与管理技能提升·培训对象：中层管理人员,中层领导（上有上司，下有下属的管理人员均可）,·培训时间：2天（6小时/天）康助理培训目标：·掌握经理人自我管理,自我提升的方法·由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效·快速、有效地提升自己的含金量，有
培训时间：1天（6小时/天） 培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员 预期收获： 掌握正确，有效的面试技巧； 改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员 学习面试技巧，提高面试甄别的效度 课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效！ 课程大纲： 1，360度面试方法与技巧 ----方法与工具 1.1 结构化
课程目标: 从内强素养，外塑形象，更好的受到尊重。 懂得如何塑造自己的职业形象,掌握职场与人相处的礼仪,和谐人与人之间的关系,做一个受人欢迎的员工,使自己的职场发展一路顺畅,使公司整体形象得到提升. 职场人士的职场礼仪,职业形象是与价值观相关联,与重视自我培养,自我约束相关,与是否长期被引导,教育密切联系.该课程就是通过引导,启发,使学员有共鸣,重视,学会,改进,提升职场人的职业形象. 培训对象:
《目标管理与绩效考核\优化》主讲人：世界500强ＨＲ背景杨思源约课电话ＱＱ：(8480+4355)(Tel:136+8368+6366)ü优化绩效考核体系,诊断绩效考核问题ü建立以目标管理为导向的绩效考核体系ü绩效考核为企业战略,企业经营目标服务【课程获益】ü为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系ü公司战略为什么可以通过绩效管理推行4ü什么是有效的绩效考核系统ü为什么您公司的绩效考核
预期培训获益： 使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书 学会职位分析的方法，用于撰写职位说明书，定岗定编 定岗定编的方法 培训特点： 实战性，技术性；课堂上分析，动手实践； 用客户公司的案例分析； 辅导学员研讨修订职位说明书； 提供各类表单\模板\工具； 学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作。 培训对象：
1.1培训目标： 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘 学会用正确的方法做正确的事。 培训时间：2天（6小时/天） 培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员 1.4预期收获： 什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘 掌握招聘管理问题的解决之道，培养整体招聘体系构建的能力， 打造适合企业的，良性的，科学的招聘体系 解
培训目标： 研讨工作的动力，工作的乐趣，工作的价值，激发员工的内心动力，主动，积极，有效地工作。 厘清敬业与工作成就；忠诚与个人职业发展；合作意识与自我为中心；踏实工作与急功近利；规则意识与张扬；责任意识与担当缺失。 预期收获： 认识自我，学会自我管理，学会敬业，学会感恩，调整心态，提升成就感。 课程设计背景： 对于每一个企业和个人来说,职业素质都有着非常重要的意义.一个人,如果没有良好的职业素
浙公网安备 33010802003509号