每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎幺样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。孰优孰劣，无法一一考证，本人认为合适的就是最好的。下面是本人结合中国特殊的文化，和对管理粗浅的了解，发表以下拙见。本人的领导者指企事业单位中高层，对组织成败负主要责任的人员。 一要以身作则，严
员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径。 一、培训浪潮高涨，而又暗流涌动。 在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业过程中，他得更多依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。与之相反，商业管理则是一种客观性的东西。商业管理的工作可以计量，如生产、营销、财务等。更进一步讲，商业管理所需要的
非人力资源主管的人力资源管理 记者 金雄伟 在某种程度上讲，“管理”就是如何命令人的学问。作为一名管理人员，大约有60%到90%的时间都被用在与人的交往上。在现代社会中，不管是大公司还是小公司，专业的人力资源管理变得比以前任何时候都重要。 人力资源管理工作的重要性，毋庸置疑。然而非人力资源部门的人力资源管理工作重要性并不是每位企业管理者都能给予足够的重视，实际上其重要性丝毫不亚于人力资源管理部门。
民企老板的“管理辞典” ——读杨台轩老师的《这样管理最有效——轻松解决民营企业60个管理难题》 （苗胜宇 2007年6月9日） 记得五、六年前，我读菲利浦·科特勒的《营销管理》、彼得·圣吉的《第五项修炼》等精典著作，才会一气读完，反复参悟。近几年来，汗牛充栋的管理类书籍市场，更坚定了我“不在多而在精”的读书原则。一周前，作者的助理尹小姐寄了这本书给我，昨天晚上，我精疲力竭地躺到床上，拿起来本想跳读
如何成为世界五百强的销售总监 文／杨台轩 美国强生公司中国销售总监 成为世界五百强的销售总监并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百强全都是好企业，也并非不是世界五百强就是不好的企业；国内有些看起来是民营企业，但是事实上是国家投资，甚至是依赖半垄断性质的产业而生存的公司，也都叫世界五百强，但是他们的管理是一塌糊涂，假如没有政府的保护，他们昨天就关门了。 因此，能够到一家世界500强的公司去担任销售
客户：200名政府官员、经济管理部门负责人、企业家、商界精英 地点：湖北省 - 荆门 时间：2008/9/11 0:00:00 2008年9月11日 象山论坛再次开讲。报告会上，主办方特别邀请台湾著名管理专家、清华大学EMBA总裁班教授杨台轩主讲了企业管理经典课题《思路决定出路》。杨台轩结合大量的实例，寓道理于故事中，切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，深刻说明了企业经营、
客户：民营企业 地点：浙江省 - 杭州 时间：2008/10/30 0:00:00 从杭州市干部培训中心获悉，台湾实战派企业管理专家杨台轩将于本月30日来到杭州举办讲座，与学员一起交流分享如何轻松解决民营企业60个管理难题。杨老师实战经验丰富，授课中理论与实际有机结合，曾在全国各大城市演讲800多场。他写的《这样管理最有效》在国内十分畅销，深受管理者的欢迎。目前杭州市干部培训中心正在受理该课程的报
客户：重庆大学 地点：重庆市 - 重庆 时间：2011/10/30 0:00:00 本周六，由重庆大学主办、重大总裁研修班EDP中心承办的“嘉陵江”高管论坛，将邀请企业管理界泰斗级人物杨台轩教授来渝，为企业家们解答企业九大管理盲点。 据悉，杨台轩教授是清华大学、上海交通大学的特聘教授，世界500强美国强生公司中国营销总监，曾经为德国西门子、韩国三星电子、中国石油、中国移动等国内外著名企业做内训。
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