对标管理普及资料五：标杆管理与其它管理方法的区别 管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。 与其它管理工具相比，标杆管理更是一个整合其它管理工具的管理工具，它更强调整合其它各种管理工具以发掘内外部最佳实践进而在组织内部创造各项工作的最佳实践，并在此基础上形成沉淀，从而
对标管理普及资料四：标杆管理的作用 标杆管理强调以结果为导向、借鉴他人最佳实践快速获得成功，可以快速提升个人、团队、组织的能力和执行力，进而提升其绩效和竞争力。 当前情况下，率先使用标杆管理，个人可以实现快速加薪升职，团队可以快速提高士气与业绩，组织可以快速实现突破从而其他赶超优秀组织，真正实现从优秀到卓越的转变。 （1）标杆管理对个人的作用：通过挖掘和借鉴他人最佳实践，改变心智模式，快速提高个人
对标管理普及资料三：对标在中国的发展 国内最早由钢铁行业在二十世纪九十年代开展对标活动，取得了一定的成效。 随后，中海油、中国电信、中国移动等大型央企纷纷开展对标活动，取得了较好的成效。 2005年，为重塑电力行业形象，提高电力企业经营效益，国家电网公司首先导入同业对标；2008年，南网、内蒙电力公司、陕西地电等电力公司纷纷开展对标活动。 2006年4月，国家推动全国千家重点能耗企业开展节能工作。
标杆管理的起源及发展 标杆管理的发展，迄今为止，共经历了以下六个阶段： 理论准备阶段：20世纪初，泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理，成为标杆管理的理论基础。 产品比较复制阶段：20世纪70年代初，美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己，于是开展以产品比较为核心的对标活动。 工艺流程的标杆学习阶段：施乐公司于1976年为应付日本的竞争开始对标，并于1979年正式提出benc
标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师) 企业在接确对标的过程中，经常会被对标管理相关的概念所困惑，现概要介绍如下： 对标与创标： 对标即通过标杆比较，发现差距，学习先进，进而实现赶超的过程。创标，即围绕创造更高标准而开展对标工作。对标只是手段，创标才是目标！遗憾的是，很多企业把对标既当手段又当目标。 标杆管理、对标管理、创标管理、
标杆管理铸就卓越 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 案例 1.3对标的对象 案例 1.4对标的步骤 案例 1.5为什么要对标 案例： 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 ...... 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标
企业文化方面如何对标 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 以下内容是去年对曾经服务客户咨询企业文化如何对标回信的部分摘要: X X 主任： 您好！ ...... 中国企业有一个特点就是不太重视测量，翻开了很多咨询公司的企业文化建设方案，基本上也没有企业文化指标体系，倒是锡柴最近出台了企业文化建设评价办法，值得借鉴。锡柴本身企业文化建设就不错，如果可能，建议你们与他
2011年对标工作计划 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之六：对标工作年终总结之2011年对标工作计划 2011年，集团重点强化*****。为响应集团号召，使对标工作能够****，集团拟进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：（一）优化对标体系，建立长效对标机制进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体， 通过对标带动集
标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得的成效及存在的不足 所取得的成效1、明晰组织战略，促进战略转型通过对国际一流企业*****及国内一流企业******，集团公司明确了战略方向：*******。在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战
对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之四：标杆管理工作年度总结之2010年对标工作回顾 （一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工
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