对标管理工作总结系列之三：如何撰写对标工作年终总结二 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 如何撰写对标工作年终总结二 二、找素材 文章有了框架就如同人有了“骨架”，要“有血有肉”还需要收集素材并进行生动的呈现。 相关素材就如同“肉”，素材的填充如同对人的骨架的填充，使人逐步成形。 对标定位后，收集素材就相对比较容易，围绕着需要呈现的内容有重点的收集素材，这里
对标管理工作总结系列之二：如何撰写对标工作年终总结一 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？ 一、搭框架 （一）对标定位 要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是
对标工作总结系列之一：序 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 圣诞了，元旦很快就要到了，一年的对标工作要进行总结了。 近日收到很多朋友邮件或电话，要求杨天河老师指导其写对标工作年度总结。为帮助更多的朋友做好对标工作年度总结，广州共图管理咨询有限公司联合中国标杆管理研究中心特撰写本系列文章。 年度对标工作总结系列文章主要包含以下内容： 1、对标管理工作总结系列之二：
对标案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（十） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 七、跟进优化 任何策略的成功需要优秀的执行及不断的跟进优化，通过不断检查和优化以达到目标。 为确保整体效果，在后期跟进优化中应重点关注以下几个方面：1、资料搜集、剪辑的效果及效率（项目负责人及该项工作负责人）2、球队分析利用资料的效果（项目负责人、教练） a、终结比赛的能力 b、
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（九） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 六、解决方案 火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 5、赢球机制 通过上述解决方案，应该能够将团队篮球、防守、最佳出手时机、低失误高命中率等理念深入人心，同时激发全员的激情与顽强斗
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（八） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 六、解决方案 火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 4、球队重整 同样，把握理念、方法、具体措施、衡量标准四个要素依次分解，最终实现自主衡量、自主管理。 因时间关系，不再作详细解释
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（七） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 六、解决方案 火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 3、赢球模式 火箭队要能够获得高的胜率最终打进决赛获得冠军，火箭队需要加强自己限制对手及扬长避短的能力。 具体分析方法依次为：理
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（六） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 六、解决方案 火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 2、终结比赛 终结比赛能力一直是火箭队的一大弱项，上赛季就因此吃过不少亏，本赛季依然是很大的问题。这一方面与球队没有强有力的终结
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（五） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 六、解决方案 火箭队要能够夺冠，必须成为一支具备血性（激情与顽强）、打团队篮球的球队，同时由依赖于球员个人发挥转换到依赖团队及机制发挥的球队。 1、明晰战略 球队定位：冠军之心激发激情并促进球队不断追求胜利；平民球队则告诫全队，唯有团队合作、顽强拼搏才可能胜利。 将场规赛
对标系统应用案例－标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠（四） (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 四、标杆对象设置及信息收集 如何选择合适的标杆对象呢，关键就是根据不同层面的对标项目寻找一流最佳实践。 如上图所示，在一级项目“争冠”上，我们可以选择历年获得冠军的球队，研究他们成功的原因，包括他们的赢球模式、终结比赛及球队管理方面。由于火箭队并没有超级球星存在（姚明在恢
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