对标管理推行之QBQ创标：团队使用QBQ创标环的方法（培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师） 1、组建QBQ创标活动推行组织和不同实践小组，明确推行责任人； 2、进行团队诊断，明确不同阶段的强化重点，制定推行计划，完善相关机制； 3、要求每人每天自行总结，同时每周进行相关专题分享等主题活动； 4、挖掘实践中的标杆人物和故事，进行传播，供其它人学习； 5、进行阶段检查和总
对标管理推行之QBQ创标：个人使用QBQ创标环的方法 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) A、能力培养的四个阶段 培养个人能力主要有四个阶段： 无意识的无能； 有意识的无能； 有意识的有能； 无意识的有能。 如QBQ实践， 无意识的抱怨、推诿和拖延（在实践前并未发现自己在抱怨、推诿和拖延）； 意识到自己在抱怨、推诿和拖延（通过几天的实践后很快会发现）； 有意识的不
对标管理推行之QBQ创标：QBQ创标环背后的故事 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) QBQ创标环是对标“LIVE STRONG黄手环”、“不抱怨紫手环”以及“QBQ”后创标的结果。 LIVE STRONG黄手环： 1996年9月，年仅25岁的阿姆斯特朗被确诊患有睾丸癌，并已扩散到肺部和脑部，只有50％的存活机会。然而他顽强地战胜病魔，治疗一年后就复出，并在199
对标管理推行之QBQ创标：为什么要设计和推广QBQ创标环 1、通过强化意识、塑造心态和习惯帮助个人获得成功 当前流行的不抱怨紫手环，强调积极心态塑造，要求不抱怨、不批评、不讲闲话，对于践行者而言，有一定的帮助作用。然而，一味强调积极心态并不能指导个人取得成功。 除了积极的心态之外，发展方向（标杆）、目标和方法也是个人成功的关键要素。QBQ创标环除了倡导塑造积极心态和良好习惯之功能之外，更倡导创标活
对标管理推行之QBQ创标：QBQ创标环的作用 QBQ创标环作为一个佩戴在手腕上的饰物，其本身并不能发挥作用。其之所以发挥神奇功效，主要是利用目视管理的原理，让佩戴者通过强化所赋予的意识来培养良好的习惯。 塑造心态：QBQ(QuestionBehindQuestion)，问题背后的问题，由美国著名作家约翰·米勒于2001年独立出版，至今经久不衰，先后有超过1000家组织成功实践了QBQ原则。QBQ的
标杆管理推行之QBQ创标：QBQ创标环的介绍及来源(培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) QBQ创标环是由中国标杆管理研究中心借鉴美国知名牧师威尔•鲍温的“不抱怨紫手环”以及环法七连冠阿姆斯特朗的“LIVE STRONG黄手环”的基础上，联合广州共图管理咨询有限公司推出的时尚手环饰物，旨在协助个人（或组织）强化意识、塑造积极的心态、养成追求卓越的习惯。为帮
标杆管理推行之QBQ创标：组织开展QBQ创标活动倡议 员工心态不够积极，喜欢抱怨、推诿与拖延？员工凝聚力不够好，欠缺协同，各自为政？员工士气不够高昂，欠缺生机与激情？员工行动力不够强，执行力差？公司对标成果不多，效果不好？组织经营绩效欠佳，不理想？组织力求卓越，却欠缺方法？组织希望提升绩效与竞争力？这是多数组织存在的问题，相信您的组织或多或少的存在上述一至几个问题，那么导入标杆管理、开展QBQ创标
专项培训方案策划服务（效果承诺） 服务背景： 想系统提升企业的执行力？ 想系统提升企业的职业化水平？ 想系统提升中高层的综合素质？ …… 想法是好的，然而绝大多数缺乏系统的策划与执行，把专项培训项目仅仅做成若干个单项培训项目的汇总。结果是为了做培训而做培训，花了不少资源采购了不少课程，但效果却欠佳！ 为什么会出现这种问题？关键在于企业培训管理者并未能理解到培训实质是协同企业管理的有效工具，不能通过
电力企业培训效果提升解决方案 服务背景： 领导者：培训费用花了不少，却看不到太多成效 培训管理者：培训工作做了不少，却很难出成绩 学员：为什么培训课程总是没有针对性？ 以上问题是大多企业普遍存在的问题，大多电力企业也未能幸免。如何把每分钱花在刀刃上，并通过科学的过程控制来保障和提升培训效果从而实现培训价值最大化则是电力企业培训管理者的首要任务。 共图咨询在多年咨询和培训服务的基础上，联合中国培训管
银行业培训效果提升解决方案（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 服务背景：领导者：培训费用花了不少，却看不到太多成效培训管理者：培训工作做了不少，却很难出成绩学员：为什么培训课程总是没有针对性？以上问题是大多企业普遍存在的问题，大多银行企业也未能幸免。如何把每分钱花在刀刃上，并通过科学的过程控制来保障和提升培训效果从而实现培训价值最大化则是银行业培训管
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