2010年度培训调查问卷下载（年度培训需求调查表、年度培训需求调查问卷）（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 问卷调查是年度培训需求调查的基本手段之一，能够起到了解公司培训管理现状、大概了解员工培训需求等作用，各企业可根据本企业情况和问卷调查的目的设计培训需求调查问卷。需要提醒的是，问卷调查具备很强的局限性，以致在使用问卷调查过程中，可能面临问卷无法收
电信企业培训效果提升解决方案 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 服务背景：领导者：培训费用花了不少，却看不到太多成效培训管理者：培训工作做了不少，却很难出成绩学员：为什么培训课程总是没有针对性？以上问题是大多企业普遍存在的问题，大多电信企业也未能幸免。在当前全业务时代，电信企业不仅面临着机会，更面临着挑战，如何充分挖掘员工的潜能以把握机遇、应对挑战
年度培训方案策划服务（效果承诺） （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 服务背景：先谋而后行，年度培训计划质量直接决定了年度培训效果的成败！然而，相当多企业的年度培训计划制定与执行能力尚有待优化，很多企业每年培训花了上百万乃至成千万，但培训效果不明显，甚至出现员工不愿参加学习的情况。共图咨询多年来坚持采用咨询式的培训方式，将培训作为企业战略目标实现、协
基于业绩增长的年度培训计划制定与执行 课程背景： 很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间，积累了丰富的项目实操经验，然而培训成效和亮点却不够突出。追根究底发现，现在绝大多数的培训管理书籍都是侧重于培训管理技术，受此影响，企业培训管理人员的培训管理技术都很强，却缺乏培训管理艺术，以致耗费大量精力和心血成效却不明显。培训实质是企业管理的手段之一，并非简单的技术活，而是象管理一样，是一门艺术，抓住了
培训者培训老师杨天河讲师：专项培训效果提升之道 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 本期我们将抛弃之前长篇细致的写作特点，以简单题纲式与你进行心的交流，来挑战你的理解力J 其实，你若看过前面十九篇的话，这完全算不上挑战，相反，你可能还会有更多创意呢，让我们开始挑战吧J 一、直接影响专项培训效果的关键因素 1、中高层领导对该项目的支持度 2、学员对该项
专项培训需求分析技巧｜培训管理者培训讲师杨天河老师 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 到目前为止，我们基本上较为系统且细致地探讨了年度培训策划及其运作的各个环节，相信对你的成长会有所帮助。接下来的旅程中，该是你表现的时候了。试一下，看到题目，能否构思出相关内容？可能开始的时候会有点难，但从今天开始你若坚持的话，相信到了二十四期结束的时候，你又将精进
年度培训项目运作技巧 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 一直想写点培训项目运作技巧方面的文章，只是一直没有机会。在这个系列快要结束之前，还是从年度培训项目运作的关键要点方面与你分享年度培训项目运作的技巧。项目运作主要由项目运作模式和执行控制两部分构成，本文将从上述两点与你探讨，希望能够一如继往的得到你的反馈J 一、年度培训项目运作模式选择 1、年度
培训项目策划成果自测｜培训者培训老师杨天河讲师 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 培训项目策划的思路在年度培训需求分析、专项培训需求分析和单项培训需求分析中已有比较明确的交待，本文将不再详述。由于培训项目策划需要较综合的知识，也无法用简单的一篇文章交待清楚，有兴趣的朋友可以向共我索取相关项目的策划方案，从中理解策划的技巧可能更实在。若想结合公司业务
企业年度培训需求分析技巧｜培训者培训讲师杨天河老师 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 不知不觉，关于培训技巧方面的分析也有七期了，感谢我忠实的朋友，感谢你一直以轻松的脚步陪伴在我的身旁，希望你能够有所收获。如果没有收获或收获不多的话，不妨来信道出你的困惑，我将特别为你开小灶；当然，如果你水平超高有很多个人的观点的话，不妨来与我探讨一下，在思维碰撞中
如何把有限的年度培训预算花在刀刃上｜培训管理者培训讲师杨天河老师 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 大凡做过一段时间的朋友，对培训预算的规划基本上就有了经验，关于培训预算规划方面的内容将不再与大家探讨。若你有疑问的话，可以直接与我联系。本站，将与大家分享如何让有限的培训预算花在刀刃上，实现价值最大化。让我们拿出轻松愉快的心情，开始今天的旅程吧J 一
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