如何能够让直线经理们理解、支持和执行？问题分析：有一次讲课，我提到绩效管理要想成功，管理层必须全力支持。下课后，一名学员和我交流，她是企业的人力资源经理，根据总经理的指示，正在公司推行绩效管理体系。但是，她发现，很多直线经理参与度都不高，有的人甚至提出反对的意见，导致她现在压力很大，担心绩效管理会中途失败，她问我该怎么办？实际上，这个问题在很多推行绩效管理的企业中都会发生，是一个绩效管理系统落地实
[删除]在一次绩效管理的培训课上，我让参课的学员列举绩效管理中遇到的问题，最后，竟然收集了几十条问题上来，面对五花八门的问题，我不禁在思考一个问题，为什么企业在绩效管理过程中会遇到这么多问题？问题的根源在哪里？应该从哪里下手去解决这些问题？通过和学员的交流，我发现，问题首先出在思维上。很多公司在绩效管理上存在思维误区，经过总结，我发现主要有以下六个： 误区一：把绩效管理等同于绩效考核。 误区二：
前天从网上买了一个软件，研究到晚上十点多也没弄明白。正好这家软件公司的客服在线，我就问了他几个细节问题。通话结束的时候，他问了我一个问题，引起了我的思考，最后才有了这篇文章。我们的对话如下： 客服：晚上还不休息啊？ 我：的先把活干完啊。 客服：^_^，你是老板吧？ 我：哈哈，想呢^_^ 客服：你太敬业了 我：哈哈，现在不解决，以后也还是要碰上。 我们的对话很短，但是却引出了我很多想法
从十年前的阿里巴巴，到七年前的淘宝，到今天的大淘宝战略，马云一直在向他的电子商务梦想迈进，从他宣扬的网商，网货，网规的理念中，我们可以看出他改变世界的雄心。当越来越多的企业在阿里巴巴上做生意的时候，我们要冷静的回答一个问题：阿里巴巴能解决赚钱的根本问题吗？当然，这个问题不只是针对阿里巴巴提出的，而是针对整个电子商务领域的平台提供商。 在回答这个问题之前，我们要看一看阿里巴巴在电子商务领域都做了
在互联网行业，阿里巴巴、腾讯、百度是大家经常谈论的对象，看似不相关的三个领域，到今天已经开始相互融合，在这个过程中，三巨头的斗法拉开了帷幕，至于鹿死谁手，不是本文讨论的重点，应该说，我是想写一点有意思的文字，于是，就想到了这么一个话题，这三家公司的掌门人：马云、马化腾、李彦宏，谁会先退休呢？下面的推断未免有些八卦，但是在众多严肃的商业论战中，带给大家一些轻松，也未尝不是一件好事。 说起退休的话题
如何提升培训的投资回报率，应该是很多企业关心的问题，尤其是人力资源经理或培训经理。作为一名培训师，我在给上百家企业提供培训咨询服务的过程中，也总结了一些经验，在这里分享出来，希望能给需要的人带来一些帮助。 我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率： 投资回报率= 培训产出 / 培训成本 通过这个公式我们可以发现，从大的方面来讲，提升培训投资回报率有两个途径，那就是降低培训成本，增加培
客户：多方达家电连锁集团 地点：浙江省 - 时间：2013/2/15 0:00:00 第一部分： 洞察平衡积分卡的本质 第二部分： 平衡记分卡盈利五步骤 1 制定业绩战略 2量化绩效指标 3关联个人行动 4构建利益机制 5实施跟踪改善 第三部分： 平衡计分卡实战应用案例 案例1：某电气公司运用平衡记分卡倍增业绩 案例2：某毛巾企业运用平衡记分卡实现业绩突破 案例3：某大型协会运用平衡记分卡实现业绩
客户：激励１００ 地点：北京市 - 北京 时间：2012/10/14 0:00:00 三维绩效系统 平衡记分卡 ５Ｓ目标管理
客户：平安驾校 地点：湖北省 - 襄樊 时间：2012/9/27 0:00:00 梳理业务流程 中层管理能力打造
客户：河北群英湖房地产有限公司 地点：河北省 - 邢台 时间：2012/9/1 0:00:00 房地产应该怎么营销策划定价
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