课程大纲 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一部分： R1：建立结果结果体系 第二部分： R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分： R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分： R4：即时激励系统——持续执行
上午:9:00—12:00 第一节： 1 职业精英的七项素质 2 素质一：热爱本职 ——三个工匠的故事 3 素质二：责任意识 ——过马路的故事 4 素质三：积极心态 ——ABC理论 第二节： 1 素质四：正面影响 ——不抱怨的世界 2 素质五：职业形象 ——你是企业最好的名片 3 素质六：结果思维 ——用结果交换未来 4 素质七：感恩的心 ——感恩当下，忠于企业 下午：14:00—17:00 第一
《打造企业高效执行力》 上午:9:00—12:00 第一节： 1 客户价值：执行的起点和终点 2 洞察客户价值——发现胜出的关键 3 现场互动：如果你是一家汽车生产商 4 案例：客户价值成就世界500强第一名 第二节： 1 执行48子真经——最简单实用的执行策略 2 执行8字原则——要认真，不要聪明 3 执行16字方针——要坚持，不要放弃 4 执行24字战略——要结果，不要理由 下午：14:00—
第一节： 1 为什么要引入目标管理 2 如何通过目标管理提升绩效 3 如何把公司的目标分解到个人 第二节： 1 决定目标价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定目标 3 如何给下属设定目标 4 如何确保目标的实现 下午：14:00—17:00 第一节： 1 绩效考核的四个要素 2 设定考核指标的五个标准 3 如何确定考核周期 第二节： 1 绩效评估的五个关键 2 绩效面谈的六个技巧 3 通过绩效考
第一天 上午:9:00—12:00 第一节： 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一：聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节： 1 修炼二：有效决策 2 群策群力VS一言堂 3 有效决策的五个要素 下午：14:00—17:00 第一节： 1 修炼三：用人所长 2 优势原理PK木桶原理 3 发挥优势的五项原则 第二节： 1 修炼四：培养人才 2 如何实现团队的传承？ 3 快
课程模块 课程大 绩效管理 第一章、绩效管理体系 绩效管理概述 绩效管理的步骤 绩效管理的职责分工 绩效管理的应用 绩效管理中的沟通 高效绩效管理的特征 第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述 关键绩效指标的设立 关键绩效指标的量化和评分方法 第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述 平衡计分卡的优势和缺点 平衡计分卡的实施 第四章、员工绩效考核应用 员工绩效考核中能力素质的应用 360评估的应用 第五
课程大纲： 第一部分：文化的力量 1 什么是企业文化？ 2 什么是强文化？ 3 如何判断企业是否有文化？ 4 企业文化的来源是什么？ 第二部分：识别企业文化 1 企业文化有哪些层面？ 2 如何透过表现看到本质？ 3 如何清晰的描述企业文化？ 第三部分：构建企业问题 1 企业到底需要什文化？ 2 如何通过领导力构建文化？ 3 如何通过制度构建文化？
课程大纲 第一部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 第一部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 第一部分： R1：建立结果结果体系 第二部分： R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分： R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分： R4：即时激励系统——持续执行
《解密：如何打造高绩效组织》课程大纲 一、人力资源管理的核心 二、绩效管理的七个误区 三、绩效管理的五大关键点 四、三维绩效系统 五、打造高绩效组织的四大步骤 1制定绩效战略 2量化绩效指标 3转化个人行动 4实施管控改善 五、现场互动答疑
1+4K入口 客户价值（上） 什么是客户价值 为什么要做客户价值 客户价值的分类 海尔的客户价值曲线 客户价值曲线实操 K1：结果思维 认识结果的三大误区 结果的定义 如何做结果 外包思维 日结果表 K2：百分百责任 什么是百分百责任 为什么要百分百责任 如何做到百分百负责 K3：YCYA工具 Y yes C check Y yes A aword 应急事件管控系统 K4：即时激励 为什么要即时
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