1 讲：绩效杠杆 1）善用杠杆的力量 F1：招聘杠杆（3讲） F2：文化杠杆（1讲） F3：薪酬杠杆（2讲） F4：分享杠杆（2讲） 2）招聘杠杆（一） 招聘流程：招聘前，招聘中，招聘后 招聘前：规划与要求 a） 战略人才规划 b） 胜任力模型 2讲：招聘杠杆（二） 招聘中：吸引与面试 1） 吸引人才 2） 面试方法 3讲：招聘杠杆（三） 招聘后：入职与留用 入职关键： 1） 培训 2） 教练 4
高绩效员工六大思维（6dvd） 1讲：高绩效员工六大思维 1）绩效=思维*环境 真正高绩效员工都擅长自我管理 2）高绩效员工六大思维 a)责任思维 d)战略思维 b)客户思维 c)执行思维 e)成长思维 f)感恩思维 2讲：责任思维 3讲：客户思维 4讲：执行思维 5讲：优势思维 6讲：成长思维 7讲：感恩思维 8讲：6T计分卡 从思维到行动 从行动到习惯
1讲：突破绩效瓶颈 1）战略人力资源与绩效 2）绩效管理的七个误区 误区一： 误区二： 误区三： 误区四： 误区五： 误区六： 误区七： 2讲：三维绩效系统 1）绩效管理的五个关键操作要点 要点一：聚焦战略 要点二：平衡指标 要点三：高层推动 要点四：关联个人 要点五：薪酬挂钩 2） 三维绩效管理系统 绩效管理的三个层面 层面一：组织绩效 层面二：管理层绩效 层面三：员工绩效 3）打造高绩效组织的
课程内容大纲： 第一部分：揭秘人本执行 1 执行力问题的五大原因 2 持续提升执行力的关键 3 开启人本执行力系统 第二部分：需求动力 1 需求动机执行力 2 驱力与期望模型 3 如何实施外部激励 4 如何引发内在驱动力 第三部分：领导动力 1 领导力与执行力 2 有效的领导原则 3 情境领导力 4 教练领导力 第四部分：群体动力 1 群体如何影响执行力 2 如何消除群及竞争阻力 3 如何通过群体
第一部分：执行心态模型 1 高效学习三大模型 2 ABC理论及案例 3 百分百责任及案例 第二部分：执行四十八字真经 1 四十八字真经详解 2 黄埔执行操训练 第三部分：客户价值训练 1 什么是客户价值？ 2 客户价值曲线及案例 3 客户价值曲线实操 第四部分：结果思维训练 1 结果思维案例导入 2 结果思维三大误区 3 外包思维训练 4 结果突破实战 第五部分：团队建设训练 1 领袖团队的七项修
《绩效领导力》 为什么公司设计了精密的绩效考核系统，绩效改进却不大？ 为什么管理层每天看起来很忙，但是业绩还是上不去？ 为什么团队里每个人都很有才华，合作结果却不好？ 为什么公司的薪酬待遇很不错，员工流失率却居高不下？ 答案可能很简单：绩效需要领导力！ 没有领导力的绩效系统，就向一艘没有方向的航船，终究会迷失在茫茫大海！ 没有领导力的团队，即使每个人都非常努力，但换来的结果往往事倍功半！ 没有领导
第一部分：组织结构设计基本原则 原则一： 目标一致性原则 原则二： 分工与协作原则 原则三： 有效管理跨度原则 原则四： 责权对等原则 原则五： 集权与分权相结合原则 原则六： 精干高效原则 原则七： 稳定性与适应性原则 第二部分：组织设计的关键要素 要素一：工作专门化 要素二：部门化 要素三：命令链 要素四：管理跨度 要素五：集权与分权 要素六：正规化 第三部分：组织设计的关键变量 变量一：组织
《三维绩效系统》课程大纲 第一部分：突破绩效瓶颈 绩效管理的七个误区 绩效管理的五个要点 三维绩效系统导入 第二部分：绩效竞争力 打造高绩效组织的五大步骤 步骤一：制定绩效战略 步骤二：量化绩效指标 步骤三：关联个人行动 步骤四：构建利益机制 ᠕
第一天 上午：9:00-12:30 第一节：9:20-10:50 内容一：鹰之重生（40分钟） 内容二：人本管理思想导入（50分钟） 1 最头疼的管理问题是什么？ 2 管理问题的本质是什么？ 违反人性 过于简单的判断人性 3 管理中关于人的三种假设 理性-经纪人假设、社会人假设、自我实现假设、复杂人假设 X理论 与 Y理论 4 人本管理系统的根本原则： 理解人性 适应人性 超越人性 从理性层面看人
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