进口葡萄酒企业低成本生存法则！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 蓝哥智洋国际行销顾问机构曾为许多企业进行营销推广与品牌运作，面对当前进口葡萄酒企业的焦虑不安，著名品牌营销专家于斐先生曾提出了低成本营销的概念，这主要指一方面进口葡萄酒要最大程度的规避市场风险，充分整合起各种有利于自身的社会资源，以求得企业与产品生存的机会；另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势，并进
缺乏独到差异化的葡萄酒企业难以生存！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 葡萄酒市场竞争激烈，不少企业都在苦思冥想，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式，有的求同存异，有的追求创新，有的猛炒概念，有的广散广告，有的力求整合终端资源…… 一言以蔽之，大家都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉”，抓住绝佳时机。在这种大环境下，差异化市场理念逐渐被众多企业家信奉为救世主，但是究竟如何来实现差异化营销
红酒行业当今迫切需要打造“共赢生态链”！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 红酒市场很有前景，但遗憾的是，大多数企业尤其是进口红酒代理商由于营销上定位不准、模式不明、方法不对再加上跟风模仿式的主观感觉行事，以至于陷入了投入大产出小、费用多、回报少的持续性经营怪圈，结果亏损、没落、关门的阴影始终笼罩着这些原本踌躇满志、信心百倍的酒商，很是痛苦。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生
定制式服务，红酒行业发展新趋势！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 回顾中国红酒行业的发展历程，整个市场都是采取简单粗放式管理，周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。正所谓“穷则生变，变则通”，这是一个适者生存的年代，市场的变化促使你必须加入观念转变的变革行例。 营销困境与变革 在目前的红酒营销中，传统的数量式营销模式——“天上飞广告，地上
市场不是靠培育而是必须去刺激！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 经济不景气，作为企业愈是要用创新的思维才能真正赢得市场竞争优势。 很显然，以往靠经验主导型模式带有机会主义特征的做法在产品和营销高度同质化的前提下越来越难有生存的空间，事实上，世界经济发展到目前这个阶段，仅靠刻苦耐劳的美德和往前直冲的热忱，已不足以拥有竞争的生机。同样，正如美国企业家格里希·贝尔所说的，那种亦步亦趋，永远跟在别人后面是
企业最需解决的就是品牌战略问题！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 做企业最关键的问题是什么？ 很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充分挖掘企业或产品自身的利益点，并最终取得消费认同的最现实做法。 目前，有些企业成功了，但不知道具体是怎么成功的，究其原因很大层面上是机会主义主导所致，其领头人凭着
不做品牌，企业如何挑逗消费者？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 有一个很现实的问题，中国企业老板最大的悲哀是什么？ 最大悲哀就是企业老板手里捧着、哄着、宠着、养着一大堆自我感觉良好和自诩多年心血凝成的结晶，其实却提炼不出有市场价值的东西——产品？ 产品没有市场，你认为好别人不认为好又有什么用呢？ 不知是老板们不明白呢还是他们忽略了，他们的主观感觉或是潜意识中，总是认为技术研发非常关键，因而获得了多
要敢于做精彩的自己！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 许多人都明白，人生的精彩只有站在更大的舞台上。 这次我应邀在北京讲授品牌营销实战课程，在中途休息时，感受到了不少企业家面临环境低迷和生存艰难时不甘人后，勇于挑战的信心与勇气，但同时也听到了有个别老板安于现状，不思进取的态度和保守。有道是，想法决定活法，心态决定状态，眼界决定境界。一些企业的过分所谓寻求安稳和妥当，实际上是一种观念滞后导向下的传统
破解短命企业的密码！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 绝大多数中国企业寿命是不长的。 为什么呢？ 因为他们没有意识到自己到底究竟要什么。 改革开放三十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。真好象一股寒流来袭。 不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的企业为什么死得快呢？ 除了政府主导
做一个有自己特色的企业！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 无庸讳言，谁都想把企业做大做强，但关键是有许多老板不顾自身资源匹配情况，总是一厢情愿或至少盲目的决断就想跟风、追随、模仿中分得一杯羹，事实上这是可笑也是不切实际的想法，不仅如此，假如你自身对企业运行方向缺乏准确定位、理性思考，多半等待自己的命运就是夭亡。 作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我经常给一些中小企业咨询和指导，发现他们有个共同
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