市场不会同情企业做不下去的老板！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 这个社会，成功的产品微乎其微，但聪明的老板却如过江之鲫，熙熙攘攘。 在我周围，有许多产品就拿酒类行业来说吧，它们在激斗拼杀中走出了一条条属于自己的路，靠“飞机加大炮”实行闪电战撕开市场决口者有之；靠“小米加步枪”开展游击战亦有之，有的通过广告营销、关系营销赚到了钱，也有的依靠事件营销、“专卖中心”等模式捞足了票子……其它象炒概念、炒
进口葡萄酒制胜市场的黄金法则！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当前，随着红酒市场的不断发展，进口红酒和国产红酒之间的战争也逐渐升级，但不管营销手如何变化，关键是这些方式的运用与具体操作是否能吸引目标消费群的眼球以及隐藏在他们背后的无穷购买力，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，目前进口红酒营销存在如下10种死穴： 一、 诉求不明。 众所周知，进口红酒启动市场，要有差异化
营销弱势的企业最先被市场淘汰！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “于老师，我们的企业应该如何建立市场优势呢？” “这个产品研发好几年了，但不知为什么老是打不开市场局面，于老师，你觉得应该怎么办呢？” 其实，出现问题的原因多种多样，但最关键的还是营销问题。作为企业老板，光具有产品意识不行，一定要有市场意识、营销意识，意即商品意识，因为这才是企业生存和发展的根本。 在经济的发展中，如果把资源、资金、劳
市场hold不住的企业，再不做品牌就out了！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 目前的现状是，有许多企业失败或正在走向失败。 为什么呢？ 营销水平弱，策划能力差，从中表现出来的对市场不了解不明白不熟悉。 于是，在市场上，一个又一个产品像流星一样陨落。 许多老板会心有不甘，作为全球最大的市场为什么我的产品找不到生存的一席之地？ 其实很简单的一个道理，那就是你的营销不行。 的确，在这过剩经济时代，营销
不少企业招商就是瞎子摸象！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在，许多企业都想招商、都想融资，结果呢？只能是空欢喜一场。 这段时间，上海、武汉、广州等地不断有企业老板找上门来，他们希望自己走遍千山万水、说尽千言万语、历尽千难万险、克服千辛万苦搞出来的产品能尽快打开市场，然而，交谈中发现，围绕招商、融资等展开的工作都没有真正从市场有效需求出发，而是几个人关在屋里，苦思冥想出了一整套材料，自以为这些材
企业赢定市场，离不了实战营销管家！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现阶段，随着世界经济危机的不断扩散，中国中小企业存在着的很多问题越发显现出来，其中最最突出的就是产品销售不畅和资金周转极其困难。 很多企业到了这个时候，产品线已经严重老化，并且很多产品都是几年甚至十年前研发生产的，他们都在努力找寻抵御寒冬的方法，经营者们整天想着的就是如何向营销要效益，如何转变经济增长方式，从多方面挖掘潜力，提高自
企业要有光明“钱”景，必须抓住机会！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在，有多少企业是在苟延残喘着？ 不用说，遍地都是！ 张瑞敏先生有句话说得好，创造市场的前提就是创造概念。这概念的取得并不是指挖空心思、闭门造车，而是产品推广过程中围绕其特定的物质属性形成的来自于市场的灵感和顿悟。 作为一名有二十多年营销生涯的资深人士，我并不认为海尔的每样细分产品都属一流，但品牌美誉度高、市场做得好，营销功夫扎
光有技术优势救不了企业的命！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 作为主讲嘉宾，我刚结束了在成都的一次高峰论坛发言。台下大多数都是科技型企业家，主办单位负责人对我说，“于老师，他们一直致力于技术研发和生产，但在产业化方面、市场方面非常薄弱，有的专利产品十多年了，一直打不开销路，期待着您给他们多多指点。”我说没问题，我有责任这么做。 的确，接触过许多企业老板，虽然不少老板表现得雄心勃勃、意气风发，但其企
2012年红酒市场最竞争力的赢利模式是什么？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 回顾中国红酒行业二十年的发展历程，从酒品到礼品，从进会所到进商超，从广告营销到关系营销，从会议营销到团购营销，整个市场都是采取简单粗放式管理，江湖气息极重。二十年来周而复始，每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后，整个市场都会重又陷入冰冷的泥潭，回到最初的起点。 红酒行业的“天上打广告，地下铺通道”营销模式，在经过几年市
进口葡萄酒企业如何通过培训提升价值？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐现在，进口红酒企业的日子越来越难过。 这不，在日趋激烈的市场竞争中，产品战、技术战、服务战等此起彼伏，首当其中的是营销战。在产品翻新越来越快的今天，市场不断的洗牌，营销正在成为左右竞争的终极武器，优秀的营销能力，可以使新进的企业和产品迅速占领市场，一鸣惊人。 因此，当今的进口红酒企业，迫切需要解决的问题就是尽快发掘企业内部人力资源的
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