绝大多数民营医院尚未掌握营销的真谛！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 民营医院要想长久生存，如不掌握营销的真谛还真不行，过分的商业化功利性只会让自己的路越走越窄。 随着中国医疗改革不断深化和医疗市场进一步开放，医院营销将成为中国医疗领域新的加速器，民营医院虽然机制灵活，拥有不少得先进设备，但是缺乏核心治疗技术和权威专家，中小国营医院特色不鲜明，缺乏核心竞争力，这些医院都是医院营销最主要的客户群体。
法国欧莱雅旗下薇姿“品牌世家”高度评价于斐先生关于化妆品定位理念和实操策略 全球最大的化妆品集团法国欧莱雅旗下品牌薇姿，近期在其官方网站“品牌世家”高度评价机构CEO于斐先生有关化妆品精准定位的独到见解和实操策略。于斐先生在其中指出，化妆品定位仅有差异化还不够，还必须能引起消费者的共鸣，否则，差异化就失去了价值。为此，就要对消费者进行分析，包括两个方面的内容：（1）对市场进行细分，了解不同细分市场
寒冬来临，中小企业的休眠只会离死亡愈近！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 想当初，2007年的时候，华尔街经历了有史以来的最大一次奖金盛宴，就是连保安的薪水都三倍于巴菲特的10万年薪，可当时有谁会料想到仅仅过去半年时间，华尔街会轰然倒地，从而引发全球的经济危机。 金融海啸迅速席卷着全球，也极大冲击了中国企业。 诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。
现在中小企业最缺乏的就是营销不行！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中小企业现在最缺的是什么？ 是营销！ 过剩经济时代，营销作为产品向商品惊险一跃的多元化价值平台，给各路豪杰提供了长袖善舞挥斥方遒的舞台。但残酷的是，市场的变革、竞争的惨烈、商业的角逐……到最后，不管原先业绩多么辉煌，品牌多么招摇，企业多么显赫，一方面，成功者们所在的时代背景已无法复制，你也无法通过模仿跟踪来获取同等的成功。另一方面
中小企业扭转困境办法总比困难多！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在企业的运行面临着较大的不确定性，发展趋势严峻已经是不争的事实，老板们个个忧心忡忡、愁眉不展。 怎么办，如何尽快扭转危局呢？ 突然想起两个人来，一个代表“勇”，一个代表“谋”，只要两者具备了，企业走出困境并非是件难事。 大家知道，在土地革命乃至长征时期，彭德怀和林彪是毛泽东和朱德手下的两员大将，红一方面军的总指挥是朱德，党代表是毛
于斐老师实战课程立足根本解决企业难题！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 国际、国内市场变幻莫测，美国金融海啸全面席卷世界经济，严峻的环境极大地挤压了企业的生存空间，企业如今普遍认为他们的经营环境恶化程度已经远胜于1997年的东南亚金融危机和2003年的SARS时期，经营的风险进一步加大，处于历史上最最困难的时期，这连续的、重重的外部环境挤压使得企业难以为继，企业经营者普遍对未来前景悲观。 我们的企
品牌营销专家于斐谈医院营销的品牌提升 随着市场经济的发展，医疗体制改革进程的加快，医疗机构之间的竞争已经拉开了序幕。医院,特别是政府扶持的国家大型医院要在区域竞争中取胜，必须进行新的战略设计、经营定位与品牌策划，逐步脱离政府的政策扶持，走以市场及品牌为导向的自食其力的道路。 不可否认，面对日趋严峻的医疗竞争环境，大型医院已经采取一些应对措施，但是公立医院究竟要在患者心目中建立什么样的品牌形象？如何
寒冬来临，中小企业的休眠只会离死亡愈近！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 想当初，2007年的时候，华尔街经历了有史以来的最大一次奖金盛宴，就是连保安的薪水都三倍于巴菲特的10万年薪，可当时有谁会料想到仅仅过去半年时间，华尔街会轰然倒地，从而引发全球的经济危机。 金融海啸迅速席卷着全球，也极大冲击了中国企业。 诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。
寒冬来临，企业老板可以从这里悟出生存的路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 近几年，我时不时的接受邀请去全国一些地方讲课，主题无非是与营销与管理有关的。最近，某大学商学院又发来了邀请，希望我能给工商管理专业学生授课，对于这些即将踏上社会将面临严酷市场挑战的精英们，在准备教案时，我头脑中回顾了许多自己从事营销工作十多年亲自操盘运作的成功案例，左思右想下隐隐觉得当时的环境与他们现今所处的环境形势发展已
成功就是要想办法不让自己成为滞销品！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “于老师，我是做美容院的，应该如何完成今年的销售额呢？” “拜读了您《营销人应该经营自己的品牌了》文章，很受启发，于老师，我这个人比较内向，平时喜欢营销，您觉得我可行吗？” 应大连《半岛晨报》邀请，前来讲授美容院营销的课程，晚上回到酒店打开电脑仔细浏览了近期全国各地发来有关咨询、请教之类的邮件，其中就有以上两位营销人的问题。说起
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